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公司实在内控不完善,又没有BOM的时候,是不是可以用售价来分摊计算料工费的成本呢?

2025-04-16 19:54
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-04-16 19:55

同学你好,请稍等一下

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齐红老师 解答 2025-04-16 19:58

短期适用性:售价分摊法可作为临时过渡方案,但需明确其局限性,避免用于长期决策。 长期建议: 优先完善内控,建立BOM和成本核算体系; 利用ERP系统或低成本工具(如Excel)记录生产数据; 培训员工基础成本管理意识,逐步提升数据质量。

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您好,您对应的支出(委托加工等),需要与对应出入库数据匹配,将支出根据重量等信息匹配至对应产品
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一、小数点差额解决 尾差处理:月末将差额集中计入某一产品(如产量最大或固定产品),或设 “成本调整” 科目统一分配。 精度优化:系统 / 表格计算时保留更多小数位(如 4 - 6 位),仅最终报表取 2 位,减少误差。 二、无 BOM 表的核算优化 配方比例法:按配方原料占比、工序复杂度(人工 / 费用权重 ),拆分料工费(如 A 产品用原料多、工序长,多分摊 )。 作业成本法:按生产环节(备料 / 加工 / 包装 )设 “作业中心”,用 “配方耗时 / 设备占用” 等做动因,精准分摊费用(适合多配方、工序差异大的场景 )。
2025-08-18
你好!仓存和总账对账 这个可能原因有很多要具体看才知道,建议找金蝶客服咨询
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