我们是初创企业，做高压线设计的，现在业务很多，活都挑着干，利润很大。我们的模式基本上都是老板能拿到设计和施工的活，自己没有资质，用的A公司的资质，我们自己的B公司干设计，再用A公司和B公司签设计合同，施工这块就直接给A公司干了，他给我们一部分居间费，这部分居间费目前老板也给签到设计合同里了，本来成本就这16个人的工资，现在利润更大了。老师可以指点一下吗

A是一家装修公司，B也是一家装修公司，A公司接装修工程给B公司施工，B公司将工程分给项目负责人C，B公司收取A公司工程项目的6%管理费用+A给公司的预算成本费，然后B公司直接将A公司给的项目预算成本给项目负责人，盈亏自负，但是实际施工过程中，工人工资，材料都由A公司直接支付给工人或者供应商，A公司给B公司结算的时候，直接扣除这部分成本，然后B公司给项目负责人C结算的时候也是扣除这部分成本，我公司是B公司，老板想要看项目负责人盈亏，也要体现我公司的利润，虽然我公司的最终利润就是得到的6%管理费用，但是想要同时体现项目负责人的盈亏，从业务发生到结算收入的会计分录如何体现出来呢，只做内账，问题有点绕，麻烦老师了！

老师，咨询您一下，我们成立的公司叫a吧，5月份成立的，5月24号收到一笔8万的打款，是a的100%控股的b打款的，不计入实收资本，双方签了研发服务合同，说是b的研发服务 让a公司的四个研发人员给干活。 一，5.31号我月末计提工资，五险一金和个税时都计入管理费用开办费了，5月不是算筹办期吗？是这样吗？ 二，当时股东b给我们a公司打款时，不计入实收资本，后来就签了服务合同，我们作为主营业务收入了那80000，会计分录，借，银行存款贷，主营业务收入，应交税费增值税 三，a公司收款8万的会计分录，我这样做对吗？

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？

老师，我们这边小县城，会计工资都两三千那样工资很低。有家代账公司，老板之前是代账公司销售出生，自己带着100多家客户出来自己干的，给我工资开固定3千，就这么多户没提成。就是每月3千还不带薪休假。公司就是两个人干活（老板跑外和一个会计，就这个配置）今天刚去了一天，我几乎进门干活到下班没停，喝水厕所时间都没有，跟我交接的要辞职的会计说就是很累，才不干的，干伤了。我之前没在代账公司做过，在企业做过也是一两年有老会计带的干了，这个节奏确实很累，但是眼下我们这边也没什么合适的单位。要不回家安心备考中级等机会。在这上班我真是回到家累的不行没心劲学习了，哎。还请老师给个建议

老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老师我们这种情况可以怎么筹划啊