我们是初创企业，做高压线设计的，现在业务很多，活都挑着干，利润很大。我们的模式基本上都是老板能拿到设计和施工的活，自己没有资质，用的A公司的资质，我们自己的B公司干设计，再用A公司和B公司签设计合同，施工这块就直接给A公司干了，他给我们一部分居间费，这部分居间费目前老板也给签到设计合同里了，本来成本就这16个人的工资，现在利润更大了。老师可以指点一下吗

老师，咨询您一下，我们成立的公司叫a吧，5月份成立的，5月24号收到一笔8万的打款，是a的100%控股的b打款的，不计入实收资本，双方签了研发服务合同，说是b的研发服务 让a公司的四个研发人员给干活。 一，5.31号我月末计提工资，五险一金和个税时都计入管理费用开办费了，5月不是算筹办期吗？是这样吗？ 二，当时股东b给我们a公司打款时，不计入实收资本，后来就签了服务合同，我们作为主营业务收入了那80000，会计分录，借，银行存款贷，主营业务收入，应交税费增值税 三，a公司收款8万的会计分录，我这样做对吗？

老师您好！我上次问到了关于长期待摊费用的摊销问题。我们是建筑行业，打地基，用的设备是强夯机。但是买的钢板，钢丝绳那些，一次性进成本不合理，因为金额太大，钢板做出来的夯锤，会用到不同的工地，设备上带的钢丝绳也是同样。所以我把买来的钢板记入长期待摊费用（分三年摊销），钢丝绳就记入低值易耗品。我当时说的是我按项目产值比例进行分摊这个长期待摊费用和钢丝绳费用。但是现在发现不太合理，因为有的项目虽然有产值，但他并不是我公司设备干的活，而是外面租赁设备干的活（的对于外面租赁设备，我们是不管夯锤和钢丝绳的，都是有设备老板自己负责）。所以我想按照我们每个项目上自己公司设备分摊的折旧额比例，来分摊当年的长期待摊费用和钢丝绳费用。这样分摊可以吗？

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？

老师，我们这边小县城，会计工资都两三千那样工资很低。有家代账公司，老板之前是代账公司销售出生，自己带着100多家客户出来自己干的，给我工资开固定3千，就这么多户没提成。就是每月3千还不带薪休假。公司就是两个人干活（老板跑外和一个会计，就这个配置）今天刚去了一天，我几乎进门干活到下班没停，喝水厕所时间都没有，跟我交接的要辞职的会计说就是很累，才不干的，干伤了。我之前没在代账公司做过，在企业做过也是一两年有老会计带的干了，这个节奏确实很累，但是眼下我们这边也没什么合适的单位。要不回家安心备考中级等机会。在这上班我真是回到家累的不行没心劲学习了，哎。还请老师给个建议

老师，您好。我们公司做高压线设计行业，主网、配网、配电都有，现在公司有16个人，干设计的十来个吧。业务模式是我们用其他公司（A公司）运作项目，施工部分直接让A公司干（施工部分给我们居间费），我们把设计这块签出来（我们签出来的这部分金额包括设计和居间费），现在的问题是，我们利润太大太大了，两个设计人员半个月就能干出来一个百来万的活，而且我们的项目基本都是这样的，资金流很好，就是财务风险太大了。老师我们这种情况可以怎么筹划啊