是的 明显的推卸责任 你说到了你得有个依据 查下问题所在 不管是这个产品 以后遇到这种得避免,企业得有一个流程,具体的是哪一个环节漏了得查下
老师:刚进一家小单位用畅捷通T1做进销存,前面7个月没财务,库存很乱。是这样的情况:公司用工厂的无人销货机与外面釆购的几种产品给到几个代理商,由代理商分到170余家酒店房间让顾客扫码支付。老板娘叫我7.31号止用表格统计出来,8月的要入系统。另一个老板给了我8.11号所有销售到酒店的手工单要我先统计。我7.31号止与8.11号止分别做了表格统计。开始没期初数,老板娘叫我8.1号到7号以零售服务平台的销售数量为依据,入釆购单,入调拔单,再出销售单,一进一出余额为0. 那么我 8.11后公司仓库的产品库存与酒店库存分别是多少啊?头晕,转来转去,170多家酒店的每家库存和公司仓库库存怎么算?请老师给我一个简单正确的算法,明天上班要用,特急求老师详细介绍一下,谢谢!
老师:刚转行到一家小单位做会计,原没有财务。刚用的畅捷通T1进销存软件,还没有期初数给我。8.1号上班了,那个小老板叫我用表格统计了8.11号前几个月的数据,但是他不核对好,不给我答复。大老板的老婆是工厂的会计,8.9号星期天叫我如果不给期初数,就先以平台销售数据录入库,再调拔酒店仓库,再从酒店仓库发出,余额为0。 可是这么久了,还这样录,等于一个销售数据录两次,而且看不到酒店仓库余额数,有什么意思?我已经录完了平台上的到8.11号的销售数据。我要不要请示一下大老板娘,又怕她说小老板,等下小老板又对我印象不好。我这边主要是小老板负责,好难为情。发了两次信息给小老板,不回我,不知啥意思?我该怎么办?好纠结这个问题。请老师给我指点迷津,新手入行,与老板打交道真难。谢谢!
请问老师,我们工厂做好的货物要运输到客户的工厂去。我们会请货车拉货过去。这些货车是本厂的负责人联系。然后老板给钱后把付款申请书给到我做帐。我要怎么核实才能防止本厂员工作假?因为一直觉得他们写的不规范。。就一个送货单。第三张就写个赵司机。。不需要收货的人盖章。不需要发票。不需要后面回来的物流快递单吗红色都收款收据下面的名字也是本厂的人签字??我想问老说我。我要怎么才能让本厂的员工,找我们财务部报销这个货物运费规范填写。让我没有疑问??我还想知道是多少米的货车他们每次请的。有必要吗谢谢老师。
我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
老师好,我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货,业务员再系统下单,仓管员去拣货。销售单一式四联(业务员、仓库、客户、财务)各自一联。 采购模式是,采购员根据需求去找供应商下单(除了供应商发货到仓库外,还有就一种供应商直接发货给客户) 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批,审批依据是什么?比如说,销售环节,现在都是直接将纸质单据按月(上千份)给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了,做账也是系统获取的数据。 2、采购环节,系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧,现在遇到问题,不知道财务应该从哪个角度去参与了! 1
老师你好,请问公司客户对往来账,放在每月什么时间合适?如果放在每月25号,那对账期是从上月26至本月25号吗?
老师!个体工商户公户上面的钱怎么合理取出来呢
统一社会信用代码和纳税识别号是不是同一个东西?
朴老师,请问我们电商交易,有的客户需要发票,我们就开发票,但是收款都电商平台,这个应收账款应该怎么设置科目?
红冲去年的一张发票,进项税怎么做账?
转账是给了成都的京东公司,发票是北京京东公司,这个符合要求吗
我司是高企,销售软件服务,图片是我司技术人员让我提供的数据。其中利税总额是什么?数据从哪些报表获取?创新指标下的所有项目数据从哪些报表获取?
日常报销费用怎么做账
老师,企业支付宝注册下来员工也不能用企业支付宝直接给对方付款,只能使用企业支付宝收款?
个体户生产的该不该用公户发工资
这个制度我已经制定了但是不遵守,我也是无语啦,这个厂长是不是属于我的上级啊还是平级呢?这种做事风格实在让人不舒服
看他的工作内容 厂长的职位通常高于财务负责人。具体来说,厂长是企业生产运营的最高负责人,负责整个工厂或生产基地的日常运营和管理,包括生产管理、人员管理、成本控制、安全管理等 财务负责人,如财务总监虽然在企业中扮演重要角色,负责企业的财务管理和决策,但其职位通常低于厂长 如果他是车间主任的话,他是车间的部门负责人,和你就是一样的。你是财务部门负责人。
厂长主要负责生产,就一个生产,其他仓库,采购,这些他都不管,
那就是一个车间部门的负责人是吧? 平的
名义上是厂长,不过他只抓生产,其他部分他也不管
车间里面有生产主任,组长
那就是和财务负责人平的
他今天对我态度很不好,怼了我一句,我真的很生气,明明是他对待工作不尽责,还对我大小声
适当的怼也没关系 后期找个机会缓和一下也可以 但是以后也是这种态度不合适了 即使对下属也不能这样
是的老师,工作就是会遇到很多烦心事,大家都配合财务,财务就会好做很多
对 每个部门他不是独立体 都是相户配合的 他也有用到财务的时候
写张付款申请,就让我付款,给不出个所以然,我让补充单据,比方送货单,合同,发票,这些,一问三不知
然后我就不付款,可能就以为我故意不支付的
你给他指出来指出原因,你跟他说一下操作流程 他还不改正的话那就是不按流程来没人给他支付
是的,一点规则都没有
你给他指出来 让他去看下 说明他就没有这个意识 按自己的意愿来
对的老师,谢谢老师
也顺便让他自己去看一下规章制度。不管以后什么事情,都按照这个规章制度来
好的老师
咱又不是故意为难他 你跟他提前说,这是针对所有人,不是光针对他一个人的。别以为他你在针对他