是的 明显的推卸责任 你说到了你得有个依据 查下问题所在 不管是这个产品 以后遇到这种得避免,企业得有一个流程,具体的是哪一个环节漏了得查下

老师:刚进一家小单位用畅捷通T1做进销存,前面7个月没财务,库存很乱。是这样的情况:公司用工厂的无人销货机与外面釆购的几种产品给到几个代理商,由代理商分到170余家酒店房间让顾客扫码支付。老板娘叫我7.31号止用表格统计出来,8月的要入系统。另一个老板给了我8.11号所有销售到酒店的手工单要我先统计。我7.31号止与8.11号止分别做了表格统计。开始没期初数,老板娘叫我8.1号到7号以零售服务平台的销售数量为依据,入釆购单,入调拔单,再出销售单,一进一出余额为0. 那么我 8.11后公司仓库的产品库存与酒店库存分别是多少啊?头晕,转来转去,170多家酒店的每家库存和公司仓库库存怎么算?请老师给我一个简单正确的算法,明天上班要用,特急求老师详细介绍一下,谢谢!
老师:刚转行到一家小单位做会计,原没有财务。刚用的畅捷通T1进销存软件,还没有期初数给我。8.1号上班了,那个小老板叫我用表格统计了8.11号前几个月的数据,但是他不核对好,不给我答复。大老板的老婆是工厂的会计,8.9号星期天叫我如果不给期初数,就先以平台销售数据录入库,再调拔酒店仓库,再从酒店仓库发出,余额为0。 可是这么久了,还这样录,等于一个销售数据录两次,而且看不到酒店仓库余额数,有什么意思?我已经录完了平台上的到8.11号的销售数据。我要不要请示一下大老板娘,又怕她说小老板,等下小老板又对我印象不好。我这边主要是小老板负责,好难为情。发了两次信息给小老板,不回我,不知啥意思?我该怎么办?好纠结这个问题。请老师给我指点迷津,新手入行,与老板打交道真难。谢谢!
请问老师,我们工厂做好的货物要运输到客户的工厂去。我们会请货车拉货过去。这些货车是本厂的负责人联系。然后老板给钱后把付款申请书给到我做帐。我要怎么核实才能防止本厂员工作假?因为一直觉得他们写的不规范。。就一个送货单。第三张就写个赵司机。。不需要收货的人盖章。不需要发票。不需要后面回来的物流快递单吗红色都收款收据下面的名字也是本厂的人签字??我想问老说我。我要怎么才能让本厂的员工,找我们财务部报销这个货物运费规范填写。让我没有疑问??我还想知道是多少米的货车他们每次请的。有必要吗谢谢老师。
老师好,我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货,业务员再系统下单,仓管员去拣货。销售单一式四联(业务员、仓库、客户、财务)各自一联。 采购模式是,采购员根据需求去找供应商下单(除了供应商发货到仓库外,还有就一种供应商直接发货给客户) 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批,审批依据是什么?比如说,销售环节,现在都是直接将纸质单据按月(上千份)给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了,做账也是系统获取的数据。 2、采购环节,系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧,现在遇到问题,不知道财务应该从哪个角度去参与了! 1
老师好,我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货,业务员再系统下单,仓管员去拣货。销售单一式四联(业务员、仓库、客户、财务)各自一联。~ 采购模式是,采购员根据需求去找供应商下单(除了供应商发货到仓库外,还有就一种供应商直接发货给客户) 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批,审批依据是什么?比如说,销售环节,现在都是直接将纸质单据按月(上千份)给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了,做账也是系统获取的数据。 2、采购环节,系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧,现在遇到问题,不知道财务应该从哪个角度去参与了!
老师,工商登记和税务登记上面的财务负责人不一致有影响吗
老师请问印花税是所有企业都减半征收么,谢谢
1月有利润,要在当月计提企业所得税吗,还是等到三月计提
老师 我们销售出库单是比如1月开发票开了3000片托盘 但是只出库了1000 片 那么我暂时先给凭证后面附1000 片出库单 后面几个月全部发完了我再把剩下的出库单 找到1月份凭证又给附上?
投资公司要注销了,但是长期股权投资不能全部收回,要怎么做账呢
老师 12月份的工资 没有发 我能不能做到1月份去
公户银行提现到库存现金,如何入帐?需要附一张收入凭证单和银行回单,还是只附一张银行支出回单?
老师,从上游公司外购的猪肉(就是超市卖的那种猪肉),卖给下游公司,目前是小规模免税,开的是免税发票,连续12个月销售额超500万还免税吗
老师,法拍了破产公司的土地,公告上显示有买方承担税费,买方都需要承担哪些税费,法拍价1535万,怎么做筹划能省税。河南省
公司业务没有前几年好,但是有几个员工,工资一直是现金+银行发放的模式,怎么合理的把现金发放的部分都加到公司支付
这个制度我已经制定了但是不遵守,我也是无语啦,这个厂长是不是属于我的上级啊还是平级呢?这种做事风格实在让人不舒服
看他的工作内容 厂长的职位通常高于财务负责人。具体来说,厂长是企业生产运营的最高负责人,负责整个工厂或生产基地的日常运营和管理,包括生产管理、人员管理、成本控制、安全管理等 财务负责人,如财务总监虽然在企业中扮演重要角色,负责企业的财务管理和决策,但其职位通常低于厂长 如果他是车间主任的话,他是车间的部门负责人,和你就是一样的。你是财务部门负责人。
厂长主要负责生产,就一个生产,其他仓库,采购,这些他都不管,
那就是一个车间部门的负责人是吧? 平的
名义上是厂长,不过他只抓生产,其他部分他也不管
车间里面有生产主任,组长
那就是和财务负责人平的
他今天对我态度很不好,怼了我一句,我真的很生气,明明是他对待工作不尽责,还对我大小声
适当的怼也没关系 后期找个机会缓和一下也可以 但是以后也是这种态度不合适了 即使对下属也不能这样
是的老师,工作就是会遇到很多烦心事,大家都配合财务,财务就会好做很多
对 每个部门他不是独立体 都是相户配合的 他也有用到财务的时候
写张付款申请,就让我付款,给不出个所以然,我让补充单据,比方送货单,合同,发票,这些,一问三不知
然后我就不付款,可能就以为我故意不支付的
你给他指出来指出原因,你跟他说一下操作流程 他还不改正的话那就是不按流程来没人给他支付
是的,一点规则都没有
你给他指出来 让他去看下 说明他就没有这个意识 按自己的意愿来
对的老师,谢谢老师
也顺便让他自己去看一下规章制度。不管以后什么事情,都按照这个规章制度来
好的老师
咱又不是故意为难他 你跟他提前说,这是针对所有人,不是光针对他一个人的。别以为他你在针对他