你好,由于这个职位的价值是创造更多的利润,所以除了毛利率,净利率,可以加入一些绝对值的考量,如净利润,收入(增值率),客户(数量增长率)等能反映经营成果的指标。

从现在开始的三年,每年年初支付15万元,接下来的三年,每年年末支付20万元。老师,我不明白后面3年年末20万元的计算。
小规模纳税人,25年10-12月申报增值税申报表时,无票收入,税率报了3个点,怎么办?
老师,商贸企业,成本发生额都能抵扣吗?最多抵扣销售额的百分之多少?
最餐饮服务的,进项票如何解决?买菜是个人提供的
个体户在国税网上怎么查是否是征收查账
个体查账征收,开票不含税收入33万,需要交多少经营所得个税,假设没成本费用
实收资本/股本,比如注册资本100万,实际收到10万,剩余多久需要补上
一个人名下有2个定额征收的个体户,请问一下需要申报多处经营表吗?
朴老师,我公司是电商公司,用的是云仓,平时我公司可以要求云仓盘点吗?云仓自己盘,我公司人不过去可以吗?
现在个体户也要建账吗?税务打来电话。但有的个体没有接到电话
老师,因为是几家店,能是相关指标平均起来考核督导吗?还是按什么样的占比评估督导?
我的意思是考核指标我知道了,那关系几家店,该怎么综合考核?
绩效考核的标准按说应该是统一的,店长是什么指标,督导也应该是什么指标(可以用平均值来考核,达到什么水平是A级,B级,C级)。
您的意思是如果两家店毛利率分别是60%和70%,那么督导考核平均毛利率就是65%,这样平均算,财务上合理?
我不清楚你们的考核制度是怎么制定的。用一个平均值确实不能全面反应督导的工作成果,该怎样给它赋分或者比率,这个在财管上没有统一的做法。所以,我刚第一回复的,是想再加上一些能反应他的经营成果的指标,来做出评价。
这个图是,我们的KPI,列举的很细,领导和员工的都是一样的。领导的年终绩效,是和预算指标完成率直接挂钩的,经营成果不好,直接都否定了。