你好,由于这个职位的价值是创造更多的利润,所以除了毛利率,净利率,可以加入一些绝对值的考量,如净利润,收入(增值率),客户(数量增长率)等能反映经营成果的指标。
请教郭老师帮忙回答问题,谢谢
股权变更、财务帐面要怎么做账面调整、之前实收资本200万、变更后实收资本还是200万,但是人变了,份额也变了、这个只要改个辅助核算就行了吗跟金额吗?
岀口免抵退是要先申报増值税,才可以申报免扺退吗?还是?顺序是?
老师,我们新成立了一家工程施工企业,主营修路这些,一般纳税人,小企业会计准则。我不太会工程施工的分录,以及预缴税金这些。您那边有之前整理好的分录吗,或者是有没有可以推荐的学堂里面的实操课呢
请教郭老师帮忙回答问题,谢谢
现接手一个企业 在2024年被评为D级纳税人,会影响现在的财务负责人吗?
老师,小型企业不应该是20%吗,怎么是25呢
老师,这个月开票,选择3%系统会提示是否放弃减税优惠,是不是选1%就行
支付购买设备款,怎么分录
老师,买的财务软件账套只能用5年,是记无形资产摊销吗?
老师,因为是几家店,能是相关指标平均起来考核督导吗?还是按什么样的占比评估督导?
我的意思是考核指标我知道了,那关系几家店,该怎么综合考核?
绩效考核的标准按说应该是统一的,店长是什么指标,督导也应该是什么指标(可以用平均值来考核,达到什么水平是A级,B级,C级)。
您的意思是如果两家店毛利率分别是60%和70%,那么督导考核平均毛利率就是65%,这样平均算,财务上合理?
我不清楚你们的考核制度是怎么制定的。用一个平均值确实不能全面反应督导的工作成果,该怎样给它赋分或者比率,这个在财管上没有统一的做法。所以,我刚第一回复的,是想再加上一些能反应他的经营成果的指标,来做出评价。
这个图是,我们的KPI,列举的很细,领导和员工的都是一样的。领导的年终绩效,是和预算指标完成率直接挂钩的,经营成果不好,直接都否定了。