你好,由于这个职位的价值是创造更多的利润,所以除了毛利率,净利率,可以加入一些绝对值的考量,如净利润,收入(增值率),客户(数量增长率)等能反映经营成果的指标。

老师我想问下信用等级平分多少分到多少分是B,多少分到多少分是C
我是三十四期的学员,在4月份的第22个记账凭证的附件的发票用处,怎么参考这个专用发票呢?
老师想咨询一下应收应付其他应收应付的结果怎么算
老师资产总额怎么控制5千万,利润总额怎么控制300万,每年几月份大学开始计算,
请问继续教育在哪个网站可以进行?
销售股权需要缴纳什么税
你好,我进入了一个商贸公司,老会计的应付账款科目都是用的预付账款,我该怎么理解?
老师,股东跟公司借款二十万,公户转给股东了,可不也可以每个月发放工资,奖金从这个借款里面冲呀
增值税 计提 结转 缴纳的分录
老师,请问内账的话,如果买材料含税1130元,那内账计入原材料成本是1130/1.13还是直接按照1130元做
老师,因为是几家店,能是相关指标平均起来考核督导吗?还是按什么样的占比评估督导?
我的意思是考核指标我知道了,那关系几家店,该怎么综合考核?
绩效考核的标准按说应该是统一的,店长是什么指标,督导也应该是什么指标(可以用平均值来考核,达到什么水平是A级,B级,C级)。
您的意思是如果两家店毛利率分别是60%和70%,那么督导考核平均毛利率就是65%,这样平均算,财务上合理?
我不清楚你们的考核制度是怎么制定的。用一个平均值确实不能全面反应督导的工作成果,该怎样给它赋分或者比率,这个在财管上没有统一的做法。所以,我刚第一回复的,是想再加上一些能反应他的经营成果的指标,来做出评价。
这个图是,我们的KPI,列举的很细,领导和员工的都是一样的。领导的年终绩效,是和预算指标完成率直接挂钩的,经营成果不好,直接都否定了。