足浴店去年电费是直接计入管理费用，大约30万左右，如果更改上年四季度所得税表，合适吗，还有今年如果把这个电费改进成本，两年成本费用差异大，会被预警吗，主要收入没有按照实际入，只取了一部分

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

无锡电器科技有限公司一一该公司连续两年出现亏损，股票被标记为＊ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全／变动成本法损益表

元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？

7.（简答题）甲公司是ABC会计师事务所的常年审计客户，主要从事电气设备的生产和销售。A注册会计师负责审计甲公司2018年度财务报表，确定财务报表整体的重要性为300万元，实际执行的重要性为210万元。资料四：A注册会计师在审计工作底稿中记录了实施的进一步审计程序，部分内容摘录如下：(1）为测试应收账款的存在认定，因甲公司有两笔大额应收账款已于2017年全额计提坏账准备，2018年度无变化，A注册会计师直接利用了上一年度的测试结果。(2）因以前年度审计中从未发现收入舞弊情况，A注册会计师认为甲公司2018年度收入确认不存在舞弊风险，在审计工作底稿中记录了上述理由和结论。(3）测试应收票据的存在认定时，因应收票据均于2019年初贴现，A注册会计师无法清点实物，检查了应收票据备查登记薄的记录，结果满意。(4）测试销售费用的发生认定时，A注册会计师从销售费用明细账中选取样本，检查了相关的合同、发票、费用审批单等支持性文件，结果满意。(5）甲公司x产品在发货时开具出库单，在客户验收后确认销售收入，出库单按出库顺序连续编号。A注册会计师拟选取20

老师您好，公司为小规模纳税人，销售眼镜商店由总公司和分公司，平时收入都是现金，微信及支付宝。所得税合并在一起由总公司进行申报，因去年被监控有风险补缴的增值税。多补收入30万多（因为是个销售眼镜商店，平时都做无票收入，两个公司月收入总计在10万左右），账面上现金就多了30多万，没有办法处理 ，货币资金太大平时支付工资也走的现金，但是没有其他费用，只有一点点电费物业费，因为销售眼镜商店也就雇用了三四个店员工资都是有限的，就算月销售5万，成本1万，工资1万，账面利润3万。去掉交掉所得税，帐面利润越来越大，资金也越来越多，怎么能改善现有的状况