想问一下，我们是生产型出口企业 ，是做家用秤的，经营范围生产销售电子秤这些，正常开票都是电子秤，行李秤这些，现在公司有有一笔外购产品报关出口，是写着计步器，这个产品能归类到电子秤这个行业中吗？能申请退税吗

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

我公司是商贸公司，经营范围如下：电子产品、智能硬件、通讯设备、物联网信息系统、计算机软件的研发、销售与技术服务；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；货物及技术进出口；第一类医疗器械、第二类医疗器械、劳动防护用品、护理用品的批发与零售。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）。 现在有个产品需要开模定制，我们签订的采购合同分别为设计费，开模费和电子标签。我们到时候也会收到这3项进项发票。那么，我们在签订销售合同的时候，也是分开3项签订的，开具销项合同能否分别开具设计费，开模费和电子产品3个类别吗？

美例无怎电器科技有限公司一一这公司连生两年出现亏报，股票破标记为*ST(退市预告)。童丰长召集相天部门的货五人开会，研充扭号为空的办法。会议有美纪要如下：童三长，我厂2015号员100万，tt2014年还要精糕，己经连续历年出现亏最了，如果2016年不能扭号为豆，我们公司海面治是市施全，至于結果，你们目三都洁楚！销售经理，问题的关健灵我们生产的电饭煲上320元出售，而每合电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临克争，电饭煲就来不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售粒多，亏玩趣大生产经理：我不同看，每台电饭煲的制道成本凤有290元，我公司的生产设舍和产品工二部灵园再气元道品，不金大頭，总年三人三，经是次琵式本的经验得到行业学会的认可，门近在手主市线的设计能力是年产10万合，目前因为号路打不开，2015三只三产三天金，新管昌业5万合中，含有1石台是2011年生产的。查三一，成五到辰信之豆三，财务经理：每合电饭煲的变司全一成一号210元，国走制這专层巨额是320万元，销言和管理泰用三领是250万元，我建议，三严西门满元有生产，運过提吉市星三

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图