21年成立个体工商户亏损285万-想把风险降到最低，持续良好的经营下去，有什么方法呢？

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

联想集团宣布以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动据悉当联想完成本次收购后摩托罗拉旗下的3500名员工，其持有的2000项专利以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团。联想预期收购摩托罗拉后在全球智能手机市场的市场占有率将由当前第五位跃升至第三位然而在卖家谷歌保留摩托罗拉大部分专利使用权的情况下，过去两年累计亏损逾10亿美元的摩托罗拉，联想29亿美元的收购价格被摩根大通等投资银行认为偏高。收购消息宣布后联想公司股票连续两个交易日累计下跌23.27%市值两日蒸发了265.25亿港元。联想董事局主席杨元庆透露收购前联想考察过这个业务认为毛利润相当高，现在摩托罗拉的问题在于费率比较高材料成本生产制造成本都很高有很大压缩空间联想有信心将在完成收购后的几个季度里让它扭亏为盈。1.你认为联想29亿美元的收购价格会对财务部门带来什么样的压力?2.你认为联想对摩托罗拉29亿美元的价值评价主要采用什么方法?3.你认为联想管理层确定对摩托罗拉的收购是否体现了股东财富最大化原则?4.你认为杨元庆提出的针对摩托罗拉的扭亏措施对财务部门形成压力？

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“鑫姿”最掉；但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面部缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利,其下属的两个分公司享有“鑫姿”最掉;但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面部缺乏竞争力,因而一直处于亏损状态;其“金达”产品的市场占有率较低、市S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中:1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖;该公司持续盈利,且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃,试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位;2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高,但由于B公司设立不久,虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态;3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司,

1.某电视机厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下: 厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款，如果今年不能扭亏为盈,企业将被迫停产。 销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去,其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。 生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万珆,目前因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的。 厂长:成本到底怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过危机。为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为广告宣传费;追加100万元作为职工销售奖励。(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的?(2)如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少?请你对该意见谈谈自己的看法。(3)用全部成本法和变动成本法计算利润,能得出怎样的结论?