@董孝彬老师，高价购入部分16元买回来，缺确实低估库存的用13元算的成本
下午好呀，当期成本少结转3，库存多了3，这几个月下来，有月份多结转，有月份少结转，拉平了，因为最终的库存10万 是对的
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1、公司存货采用实地盘存制。12月发生下例与丙材料有关的行为:①1日,期初结存300件,单位成本6元②8日，购入丙材料100件，单价5.2元,增值税率13%，已验收入库③10日:车间生产产品时领用丙500件④16日,入库丙100件,单价5.24元,增值税税率13%,上月已预付⑤20日,销售部门领用丙200件⑥23日,购入丙600件，单价5.3，增值税税率13%，月底未收到货要求:(1)采用月未一次加权平均法计算发出材料的加权平均单价、发出材料的成本和期末存货的成本(3)编制②的分录(3)编制结转本月发出丙材料的分录
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某公司为增值税小规模纳税人7低值易耗品按计划成本法核算，并按上月的成本差异率分摊发出材料的差异。该企业2018年5月低值易耗品的成本差异率为-2%，6月份发生经济业务如下:(1)6月6日，从外地某企业购进低值易耗品一批并验收入库,取得的增值税专用发票上注明买价为60000元，增值税额为9600元。对方代垫运杂费1600元，货款共71200元，已用银行存款支付。计划成本为73000元。(2)6月12日，上月已付款的在途低值易耗品已运达并验收入库，其实际成本为120000元，计划成本为116600元、（3)6月15日，基本生产车间领用低值易耗品-批，计划成本7600元,一次摊销其价值。(4)6月16日，厂部管理部门]领用低值易耗品一批，计划成本108000元,预计按10个月摊销其价值。(5)6月28日，基本生产车间保废低值易耗品--批,残料作价200元入账。
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某公司为增值税小规模纳税人7低值易耗品按计划成本法核算，并按上月的成本差异率分摊发出材料的差异。该企业2018年5月低值易耗品的成本差异率为-2%，6月份发生经济业务如下:(1)6月6日，从外地某企业购进低值易耗品一批并验收入库,取得的增值税专用发票上注明买价为60000元，增值税额为9600元。对方代垫运杂费1600元，货款共71200元，已用银行存款支付。计划成本为73000元。(2)6月12日，上月已付款的在途低值易耗品已运达并验收入库，其实际成本为120000元，计划成本为116600元、（3)6月15日，基本生产车间领用低值易耗品-批，计划成本7600元,一次摊销其价值。(4)6月16日，厂部管理部门]领用低值易耗品一批，计划成本108000元,预计按10个月摊销其价值。(5)6月28日，基本生产车间保废低值易耗品--批,残料作价200元入账。
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某公司为增值税小规模纳税人7低值易耗品按计划成本法核算，并按上月的成本差异率分摊发出材料的差异。该企业2018年5月低值易耗品的成本差异率为-2%，6月份发生经济业务如下:(1)6月6日，从外地某企业购进低值易耗品一批并验收入库,取得的增值税专用发票上注明买价为60000元，增值税额为9600元。对方代垫运杂费1600元，货款共71200元，已用银行存款支付。计划成本为73000元。(2)6月12日，上月已付款的在途低值易耗品已运达并验收入库，其实际成本为120000元，计划成本为116600元、（3)6月15日，基本生产车间领用低值易耗品-批，计划成本7600元,一次摊销其价值。(4)6月16日，厂部管理部门]领用低值易耗品一批，计划成本108000元,预计按10个月摊销其价值。(5)6月28日，基本生产车间保废低值易耗品--批,残料作价200元入账。
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、某公司为增值税一般纳税人，按照实际成本法进行核算，请根据下列资料处理相关业务。（1）6月15日，购入原材料一批，购买价格为20000元，增值税税率为13%，价税合计22600元，要求编制相应的会计分录；（2）6月16日，6月15日购入的原材料验收入库，要求编制相应的会计分录；（3）6月31日，购入原材料一批并验收入库，但相关的发票单据未取得。暂估该批材料成本为18000元，要求编制相应的会计分录；（4）6月31日，预付原材料购买款10000元，通过银行存款支付。
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我知道，但是我查数的时候明明每个月都有多结转的，我等下单独看看变动比较大的产品
哦哦，好的，出入存多月在一个表里么，这个能看到各月的成本变动情况
另外上个月为了调节利润（因为要查原因为何亏损）上月4月在账面的期末暂时增加了5万，想等于账面比实际库存表期末多5万，成本先少结转5万；那5月我已经查到原因了，是因为单价调整原因，对当前已经红字了，我材料冲减5万，那我本月账面期末库存需要增加5万，但库存表不用变对吗？
另外上个月为了调节利润（因为要查原因为何亏损）上月4月在账面的期末暂时增加了5万，相当于账面库存比实际库存表期末多5万，成本先少结转5万；那5月我已经查到原因了，是因为单价调整原因，对方已经红字了，我材料冲减5万，那我本月账面期末库存需要增加5万，但库存表不用变对吗？
您好，不增加呀，少结转5万，正好是供应商红冲的，说明 我们估得很准，完全正确，不用调整
还是我账面不用在本月期末调整了？因为材料已经冲减了5万？
是的，账面不用调整了，
也不完全正确，我只查到3万，还有2万，那我冲减材料3万，还有2万要在期末库存减去？
您好，我觉得是增加2万，原来少结5万，实际红冲3万，就是以前少结太多了，要加回来2
原来少结5万，实际红冲3万，就是以前少结太多了，账面库存要减回来2，多结，不是吗
不对，少结太多，现在要把多减的加回来，生产成本-原材料多了，结转到库存商品就多了 您说少了是原材料吧
上月少结是的，本月供应商红冲了发票，相当于我们本月材料冲减3万，成本少了，还要不要在期末减回上期的5万
您好，我还是认为加上2，冲回-5.记-3是5-3=2，
上月我少结转了5万，本月其实应该多结转5万，在期末库存减5万，然后材料冲减3万，相当于-5 又 +3，对吧？有点乱了
好，少结5万元，现在要调整回来就加5，红冲3就要减3，综合5-3=2， 我知道了，您也对的，您说的原材料入出存， 上月少扣5，现在多扣5，确认少扣3，-5%2B3=-2，我们说的不是同一个表，
可能我问题太多…那账面期末库存是要减2吧？
我也怕误 导您，我们现在说的哪个表呀，原材料的期末是减2
我账面库存记录是期初（已经含上期加的5万期末库存）+冲减材料-3万-期末库存（确认减2万还是减5万？）=实际成本
您好，倒算实际成本，期初-本期-期末都是已知，期末库存就是实际盘点数，不用加减2或5， 是减2，我跟您理解一样