公司是食品加工行业，当月领用的数量全部是按照生产量预估的，实际的生产领料是按照目前把月底盘点出来的盈亏反推出来的，现在有个情况，月底盘点的半成品以及成品，系统没有做完工入库，现在盘点有盈亏数量，请问需要反推还是不用？

仓管这边说的是每天的完工数量就是我每天销售出库的、至于为什么月底最后一天有半成品以及完工产品是因为最后一天备第二天的货、那这种情况下、我的半成品跟成品月底盘点的跟系统导出来的盘盈亏还需要反推吗？

在计算生产成本时，领料是反推的， 现在 举例说明， 仓库实物产成品=5 系统账产品=3 差异=2 这两个属于漏做了入库单。因此。 先把这2个补入库单， 然后。本月全部的产品数量是多少。再反推实际领料数量 先把这

那我的产品完工成本表里面的产品数量要不要加我盘点的产品成品数量？

如果就是我上面说的这种情况，你的产成品成本分配表里要加这个盘点数量， 因为，它确实是这个月生产出来的，只是账没入，

那我在完工产品成本表格里面算了盘点的成品、请问我盘点的成品还需要做库存商品算金额吗？

你已经在成本分配表里计入这个数量了。 那么。盘点表上的 成品就把它取消掉，因此。盘点成本金额 不用考虑它。 但是。最终 产成品收发存报表的期末金额 是包括这个金额。因为没有被销售掉

意思是我的财务报表里面的库存商品是没有这个金额的、只有原材料的金额咯?

你盘点时，多出来2个产成品， 查原因属于没有录系统。或者说，你的财务账没有。 因此。你做成本分配表时，把它当做正常成品计入。 如果 你家供应链系统 和财务系统没有衔接， 那么，你做的分配表就相当于把 入库数量计入了财务账，此时，财务账的存货金额里 就包括了这个被盘盈了的成品。 供应链系统 补计一个入库单。此时，供应链系统的存货数量 就和实际盘点的数量 一致了，

我懵逼了，主要是公司生产出来的直接对外销售了，系统没有做每天完工产品数量登记，只是每月盘点的数据有成品数量，那这个成品数量哪些地方需要用到

我们重新整理一下思路吧， 首先，你家是不是只有财务软件。其他部门没有软件， 其次。如果是的话， 你的成本分配表上的 成品数量 =销售数量 加 盘点数量 =100 加 2=102 成品的收发存报表上， 本月入库数量也=2 假如期初数量=0 本月入库数量=102 本月销售数量=100 期末数量=2 此时。财务账 和 实际盘点结果 就一样了

目前公司金蝶云星辰做进销存，金蝶精斗云做账务处理。 材料的定额这些已经做出来了，现在做完工产品表，想知道原材料的期初金额是填上月的在产品金额，本期的是填当月领用，所以算出来分配率是吗？

产品完工分配表 期初金额=上月在产品期末余额 本月增加金额=本月生产领料金额 本月转出金额=完工产品入库成本=定额成本 期末在产品金额=期初金额%2B 本月生产领料金额-完工产品定额成本 你是按照定额成本入库的，所以，完工产品的材料成本 不需要分配率的

我是这样做的，先按照产品每个单品的组成算出来1个产品的材料定额，然后做完工产品成本表，期初在产品+本期领用-本期在产品=实际领用的原料，用实际领用的原料金额/材料定额小计金额得出来的比例，这样是对的吗？

我有点不明白，你要倒着算 材料的分配率，具体的考虑在哪里？ 做成本的思路是： 先不考虑人工与制费。光说 材料部分， 1）【期初原材料 】 加  【本月采购入库】 减 【期末盘点的原材料】=本月实际领用的原材料 2）成本分配表表达的意思是： 【期初在产品成本】 加  【本月实际领用原材料】=【完工产品定额材料成本】 加  【期末在产品成本】 因此。 主要的目的就是 算出  完工产品成本 与 期末在产品成本。 3）单位产品成本=完工产品成本/完工品数量 4）因此， 我不太懂你要算 材料分配率 ，主要是怎么考虑的， 

我的意思是，我做的这个表格有没有什么不对的地方？

光看图片的话，确实没啥问题，

按照我刚刚说的逻辑做出来的这个图片有没有问题？逻辑是不是对的