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本单位是一家学校的二级单位,现有名医生带团队在本单位坐诊,仅医生本人有处方权可进行坐诊,但该医生为针灸推拿医生,有部分治疗是团队中成员进行的,现核算医生绩效,医生提出他本人绩效应进行分配,虽收入均为他本人开方所致,但实际部分治疗由团队成员进行,要求绩效分配要分配给其团队成员。现因仅医生有处方权为门诊部提供的收入、门诊量开方、挂号费等费用均归属该医生,现按医生的上述工作量进行核算绩效,并发放给医生本人,请问应如何合规地分配给团队成员。

2025-06-10 09:12
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2025-06-10 09:16

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

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齐红老师 解答 2025-06-10 09:21

您好,按 处方权价值 %2B 治疗协作量 拆分收入:医生主导诊断开方,团队成员执行标准化操作,通过量化考核与比例控制平衡双方权益,规避分配争议与合规风险。 2.单位员工分配从医生绩效中划拨治疗收入的 10%-20% 至单位绩效池,按治疗量(1 次 = 1 分)、工时(1 小时 = 0.5 分)等考核分值分配,需公示考核记录。 3.外聘人员劳务按市场价定酬(如针灸 100元/ 次、推拿 80元/ 次),总额不超治疗收入30%,签订协议并代扣 20% 劳务个税。 4.医生权益保留挂号费、诊断费等处方权收入 100% 归医生,另从治疗收入中提取5%-10% 作为督导管理费用。

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2025-06-10
这种都是先收款后服务的,按收款比例分配,因为自己开单自己做的那部分成本也不准确
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你好,可以按收入占比来分摊水电,当月各科室收入/当月总收入*当月水电费=当月各科室分摊的水电费,
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