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甲上市公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为13%。2019年8月发生与职工薪酬有关的交易或事项如下:(1)对行政管理部门使用的设备进行日常维修,应付企业内部维修人员工资1.2万元。(2)对一条外购的生产线进行改良,应付企业内部改良工程人员工资3万元(满足资本化条件)。(3)为公司总部下属25位部门经理每人配备汽车一辆免费使用,假定每辆汽车每月折旧0.08万元。(4)将5台自产的V型厨房清洁器作为福利分配给本公司行政管理人员。该厨房清洁器每台生产成本为12万元,市场售价为15万元(不含增值税)。(5)月末,分配职工工资150万元,其中直接生产产品人员工资105万元,车间管理人员工资15万元,企业行政管理工资20万元,专设销售机构人员工资10万元。(6)以银行存款缴纳职工医疗保险费5万元。(7)按规定计算代扣代缴职工个人所得税0.8万元。(8)以现金支付职工李某生活困难补助0.1万元。(9)从应付张经理的工资中,扣回上月代垫的应由其本暂无消息人负担的医疗费0.8万元。要求:根据上述资料做出相应账务处理,不考虑其他因素。(答案中的金额单位用万元表示)
你单位是一家门诊,属于学校的二级单位,所有的坐诊医生均是退休的老职工或者是在职的老师,门诊并未建立科室现在准备开展全成本核算,但是水电费如何进行成本核算,因为各个诊室的面积不清楚,然后有些诊室原来存在的时候也不清楚他们诊室工作人员数量?能否通过收入的占比来分摊水电费?收入的占比来分摊水电费应该如何来核算?请举例说明,谢谢
本单位是一家门诊,前段时间开展三伏贴治疗,有医生开单,有两个敷贴团队A队B队进行敷贴,其中有个A敷贴团队,他们也进行了开单,本单位的工资政策是自己开单自己做的医生给收入的40%绩效,敷贴医生给收入的10%绩效,请问敷贴团队a队的绩效应该如何核算? 因为敷贴a队对应的收入是不清楚的,是想通过他们领料的成本反推他的收入,但是有个问题就是他领料的成本,其中有一部分肯定是他自己开单自已做的,另外一部分是其他医生开单敷贴团队A做的,那这两部分的这个成本如何计算?
本单位是一家学校的二级单位,现有名医生带团队在本单位坐诊,仅医生本人有处方权可进行坐诊,但该医生为针灸推拿医生,有部分治疗是团队中成员进行的,现核算医生绩效,医生提出他本人绩效应进行分配,虽收入均为他本人开方所致,但实际部分治疗由团队成员进行,要求绩效分配要分配给其团队成员。现因仅医生有处方权为门诊部提供的收入、门诊量开方、挂号费等费用均归属该医生,现按医生的上述工作量进行核算绩效,并发放给医生本人,请问应如何合规地分配给团队成员。
开专票付13个点给一般纳税人跟开普票不付税点给小规模纳税人哪个划算?
老师老师,怎么记账啊
老师老师,怎么开票啊
你好,老师讲的课件。有电子版吗?或者有纸质书吗?
老师,超市税务申报收入是按照收银系统收入申报吗?
幼儿园收到幼儿的伙食费和支付购买的菜金,要计入什么科目
你好老师!有一家玻璃钢厂业务1、采购玻璃加工玻璃钢2、还有用玻璃钢的工程项目这两个业务能捏在一起做账吗?老板的意思还要求算工程项目盈亏,和玻璃钢厂盈亏,这两个业务能放在一个账套做账还是单独做?
之前申报房产税所有的房产合并采集一个税源,2026年起想要把之前的税源终止,重新按照房产证采集,有效期要填25年12月31日吗?这样操作是否可以
我付完费。啥时可以回电
老师,你好,是这么一个情况,公司想买一套房子,1500万入户到公司,隔月卖出去,合理吗?请问这种税务风险大吗?
您好,按 处方权价值 %2B 治疗协作量 拆分收入:医生主导诊断开方,团队成员执行标准化操作,通过量化考核与比例控制平衡双方权益,规避分配争议与合规风险。 2.单位员工分配从医生绩效中划拨治疗收入的 10%-20% 至单位绩效池,按治疗量(1 次 = 1 分)、工时(1 小时 = 0.5 分)等考核分值分配,需公示考核记录。 3.外聘人员劳务按市场价定酬(如针灸 100元/ 次、推拿 80元/ 次),总额不超治疗收入30%,签订协议并代扣 20% 劳务个税。 4.医生权益保留挂号费、诊断费等处方权收入 100% 归医生,另从治疗收入中提取5%-10% 作为督导管理费用。