老师你好 是包装袋无纺布袋帆布袋生产公司 运费好多 随单号走的也有 给客户寄样品也有 别人寄过样品也有顺丰也不少 应该怎么分类好 基本的随单号的能计入生产成本吗

老师，新到一电商公司，公司是在自己的商城拼团，是一种有机产品大礼包，十人成团，每人每次是1200元参与，只有一人能拼中，另外 九人是有助力奖，助力奖会随着拼团次数还有等级不一样，等级是指他推荐过来的人，每人参与一次，推荐奖就是2元每次，助力奖最低等级的人也是九次后就是助力奖36元每次，每个人都会中，就是公司的收入，公司仓库会邮寄大礼包。中了十次后就出局了，奖金15000，每次提款扣掉3%的手续费，但平台上的钱是可以随时提现的，所以客户当时是充值到平台，后面提现时就没分哪些是他原本的款，哪些赢利都一起提现了，这个提现要怎么备注合适，还牵扯到他的个税这块儿，大多数是几百，几千的，也有少量一万多的提现不多，这个提现每天都有很多，老师这个该怎么处理呢

老师，新到一电商公司，公司是在自己的商城拼团，是一种有机产品大礼包，十人成团，每人每次是1200元参与，只有一人能拼中，另外 九人是有助力奖，助力奖会随着拼团次数还有等级不一样，等级是指他推荐过来的人，每人参与一次，推荐奖就是2元每次，助力奖最低等级的人也是九次后就是助力奖36元每次，每个人都会中，就是公司的收入，公司仓库会邮寄大礼包。中了十次后就出局了，奖金15000，每次提款扣掉3%的手续费，但平台上的钱是可以随时提现的，所以客户当时是充值到平台，后面提现时就没分哪些是他原本的款，哪些赢利都一起提现了，这个提现要怎么备注合适，还牵扯到他的个税这块儿，大多数是几百，几千的，也有少量一万多的提现不多，这个提现每天都有很多，老师这个该怎么处理呢

老师，新到一电商公司，公司是在自己的商城拼团，是一种有机产品大礼包，十人成团，每人每次是1200元参与，只有一人能拼中，另外 九人是有助力奖，助力奖会随着拼团次数还有等级不一样，等级是指他推荐过来的人，每人参与一次，推荐奖就是2元每次，助力奖最低等级的人也是九次后就是助力奖36元每次，每个人都会中，就是公司的收入，公司仓库会邮寄大礼包。中了十次后就出局了，奖金15000，每次提款扣掉3%的手续费，但平台上的钱是可以随时提现的，所以客户当时是充值到平台，后面提现时就没分哪些是他原本的款，哪些赢利都一起提现了，这个提现要怎么备注合适，还牵扯到他的个税这块儿，大多数是几百，几千的，也有少量一万多的提现不多，这个提现每天都有很多，老师这个该怎么处理呢

老师，我新到一电商公司，是2016年成立的，是个美籍华人，公司注册后他就出国了公司就没人管，银行账户也就冻结了，最近又开始重新运营两个月了，但他的银行账户是冻结状态，他们其中一个股东就用他另外一家卖纯净水的公司来走流水，每天进出流水多，用别人公户收款，用的私户客户在商城提现， 就是商城每天都有人充值总额是在十万左右，每天有人提现在八九万左右，前期纯净水公司收的充值款在后面公司账户解冻后都又转入公司基本户，有45万转入公户，后面在公户上正常进行充值，提现。这种外账我该怎么处理呢， 老师，公司是在自己的商城拼团，是一种有机产品大礼包，十人成团，每人每次是1200元参与，只有一人能拼中，另外 九人是有助力奖，助力奖会随着拼团次数还有等级不一样，等级是指他推荐过来的人，每人参与一次，推荐奖就是2元每次，助力奖最低等级的人也是九次后就是助力奖36元每次，每个人都会中，就是公司的收入，公司仓库会邮寄大礼包。中了十次后就出局了，奖金15000，每次提款扣掉3%的手续费，但平台上的钱是可以随时提现的，所以客户当时是充值到平台，后面提现时就

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换