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老师我即将去建筑公司,新成立的,有关增值税问题请教一下,咨询别的建筑公司,他们说每个月控制税负率2-3%左右,来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解,建筑行业这块,咨询另一个公司,他们说分包方给了发票就入成本,有的时候这个月不用交税,进项多,就留底,等到那个月收入超过了,就缴纳?我原来同事说得每个月均衡着来,我要不税务局顶上了,查账不好了。我都不知道听谁的了,没有实际账可以借鉴,老师我们地处山东!这种情况我该怎么办? 还有我入成本科目的时候,按照新的会计准则?入什么科目!工程施工是不是老科目了,还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗?还是按照同事说的留着均衡一下成本,每个月需要认证啊?还是按照一定完工百分比来确定成本?还是有了进项发票就入账认证,然后留底啊?那个不知道听谁的,写个公司新的,我也没有注意了,不太会弄? 老师这方面的实操吗?我看好几个实操您给我推荐下!那个际用的到的! 建筑行业控制税负率吗? 老师!如果预收了一笔建设单位给的款,用不用预交税金啊!如果不用怎么入账,如果用的话,税务申报我填到什么哪个位置啊? 就是先预付给一部分,我们建筑方如果开票给建设单位?
老师们,我今年7月份找了份工作,一家工程检测技术行业的公司,成立15年了,前面换了4个会计,都不专业也不负责任,我和一个比我大3岁的男会计都通知上班,是我自降了要求做会计助理,这个男会计是财经大学的本科学历,所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点,让他主要外出办结算,协助总监核对一些流水账,还有就是审查一遍我的账,有什么问题多和他沟通,就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着,他主动要求审批发票报销单,但是最近几天明细感觉他不对劲,他审核的发票也不仔细,员工报销的发票有许多张,有一张是没有发票的但是他就签字了,出纳也付了钱,最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票,前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账,发现了许多问题,有2个问题跟他探讨问了一下,但是他反质问我怎么办,他倒是说了解决办法,但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整,我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了?从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导,我们平时有问题都能随时咨询,说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂,请问老师我以后怎么待他?
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
客户把商品卖给我们,我们没付钱,客户想用这个钱再买我们的原材料,怎么做账
老师,残保金怎么申报
调味品的行业毛利率大概多少?,增值税税负,企业税税负
老师好,我们这个月进项票不够了,有几笔销售领导说不让开票,下个月再开,那我账上面是不是也要把对应的收入做到下个月啊?
董效彬老师接一下。。。 问题还没问完。。。 半成品我没法去盘,直接按半成品的料成本与入库库存商品的料成本 的比例 去 合计出来半成品的人工行吗(拿当月所有人工费用×比例)?
老师,加油卡账上有余额,业务员没有来报账冲销,请问账上有余额责任会计的吗,业务经办人员会不不反咬会计没有及时找他销账?
请问:A公司已经付清款给供应商但对方未开发票来,怎么记帐。行业是免增值税
为设备安装调试产生的差旅费怎么做账?
建筑工程合同签在4月,4月是小规模,5月升为一般纳税人,给乙方开票,施工,我收入成本确认是在几月,发票进项抵扣在哪个月
劳务派遣公司必须给员工缴纳5险一金吗?
老师 您好
请问有时间可以帮我解答一下吗?
您好,制造业最主要的就是成本核算 ,我也不写很华丽,把自已成要结算的思路写一下, 成本就3大块:料工费,就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法,每个产品有BOM,单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配,每个产品多少工时,总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦,不是直接的耗用,按生产特点选择分配方法,上面的人工工时也是可以的,或者按完工产品产值,或机器工时。 借:生产成本-原材料 贷:原材料 借:生产成本-人工 贷:应付职工薪酬-工资 借:生产成本-制造费用 贷:制造费用-结转 借:库存商品 贷:生产成本-结转 销售后 借:主营业务成本 贷:库存商品
老师,请问一下有没有相应的套表
你之前在工程行业有近10年的从业经验,基本账务处理基本都没有问题,就是在这个费用分配的时候,有一点点拿不准
比如说这个BOM物料清单应该什么样的表格,应该包含哪些内容,然后后面的分配表,我应该怎么做
您好,各公司工艺不一样,没有套表,您看一下我们公司的成本核算主表,都是一样的思路
相当于这个是一个成本主表哈
您好,是的, 成本核算说起来也简单,就是分摊 料工费
老师,那个物料清单需要找生产部门要,对吧?
我们是组装的这个
您好,是的,生产和技术部有这个BOM,也就是图中这个产品的材料构成
好的 老师 这个我已经要到清单啦,接下来我应该怎么做呢
您好,本月产量是多少,乘BOM表的数量就是用量,链接原材料入出存明细表中出库的加权平均单价,这就是本月的料,当然会有超领的也要一记入生产成本-原材料中,再就是人工,还有账套里的制造费用,就做成了成本 核算 表
老师 我怎么去用电话联系你呢
非常的ok 回答得非常的专业
您好,平台不允许其他方式哦,这里我会及时回复您的, 不用担心,我已经教会2位0基础的朋友做成本核算了,您是有经验的,只是缺少思路,一点就会啦
好的 非常感谢老师
朋友您好,祝您生活喜乐!需要联系我,请在问答区@董孝彬