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张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
老师,您好,我是一名10年左右的财务人员,目前进新进入生产制造行业,之前从事多年的工程行业财务,基础账务处理及其他基础操作都没问题,目前刚进入生产制造行业,现在我需要老师协助指导的是:生产成本汇集以后,每个科目应该按照什么标准和比例或者其他的依据去分配到完工入库产品以及半成品上面?这个流程需要的一系列的套表模板,我需要老师帮忙协助,另外本身我们企业的生产流程和工序都比较简单,请老师指导,感谢!!!!!
老师,您好,我是一名10年左右的财务人员,目前进新进入生产制造行业,之前从事多年的工程行业财务,基础账务处理及其他基础操作都没问题,目前刚进入生产制造行业,现在我需要老师协助指导的是:生产成本汇集以后,每个科目应该按照什么标准和比例或者其他的依据去分配到完工入库产品以及半成品上面?这个流程需要的一系列的套表模板,我需要老师帮忙协助,另外本身我们企业的生产流程和工序都比较简单,请老师指导,感谢!!!!!
老师,请问工商年报中社保信息的“本期实际缴费金额”填单位承担部分,还是单位➕个人
费用实际当月发生,可以开专票,次月开进来,怎么做账比较合适
12.45【单选·2019年】2016年12月31日,甲公司董事会批准一项股份支付协议。协议规定:2017年1月1日,公司为其200名中层以上管理人员每人授予10万份现金股票增值权,行权条件是自2017年1月1日起,这些人员必须在公司连续服务满3年。甲公司2017年、2018年和2019年年末每份现金股票增值权的公允价值分别为10元、12元和15元。2017年有20名管理人员离职,甲公司预计未来两年还将有15名管理人员离职,2018年实际有10名管理人员离职,预计2019年还将有10名管理人员离职。假设2019年有10人实际离职,计算2019年的管理费用和应付职工薪酬。老师,这道题目怎么做啊
老师:我们公司腾讯广告网络收入员工一半4579.08*0.5=2289.54元,老板的意思还要扣给员工的2289.54元的税费,这个税费一般扣几个点,我们开的是专票
怎么保存发票xml格式?能打开查看发票吗
同一网店卖货,开了6家公司发票,可以填一張记账凭证吗?
已经有一个一人有限公司,又不能开多个,除了个人再公司持股再组一家,还有什么办法。已经找不到多一个个人持股。
购买大型固定资产配件,如风罩,入哪个科目
老师,甲公司把一台79000的叉车租给乙公司,每月租金600元,发票上面的名称要怎么开啊
个体工商户给员工开工资需要申报个人所得税吗
老师 您好
请问有时间可以帮我解答一下吗?
您好,制造业最主要的就是成本核算 ,我也不写很华丽,把自已成要结算的思路写一下, 成本就3大块:料工费,就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法,每个产品有BOM,单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配,每个产品多少工时,总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦,不是直接的耗用,按生产特点选择分配方法,上面的人工工时也是可以的,或者按完工产品产值,或机器工时。 借:生产成本-原材料 贷:原材料 借:生产成本-人工 贷:应付职工薪酬-工资 借:生产成本-制造费用 贷:制造费用-结转 借:库存商品 贷:生产成本-结转 销售后 借:主营业务成本 贷:库存商品
老师,请问一下有没有相应的套表
你之前在工程行业有近10年的从业经验,基本账务处理基本都没有问题,就是在这个费用分配的时候,有一点点拿不准
比如说这个BOM物料清单应该什么样的表格,应该包含哪些内容,然后后面的分配表,我应该怎么做
您好,各公司工艺不一样,没有套表,您看一下我们公司的成本核算主表,都是一样的思路
相当于这个是一个成本主表哈
您好,是的, 成本核算说起来也简单,就是分摊 料工费
老师,那个物料清单需要找生产部门要,对吧?
我们是组装的这个
您好,是的,生产和技术部有这个BOM,也就是图中这个产品的材料构成
好的 老师 这个我已经要到清单啦,接下来我应该怎么做呢
您好,本月产量是多少,乘BOM表的数量就是用量,链接原材料入出存明细表中出库的加权平均单价,这就是本月的料,当然会有超领的也要一记入生产成本-原材料中,再就是人工,还有账套里的制造费用,就做成了成本 核算 表
老师 我怎么去用电话联系你呢
非常的ok 回答得非常的专业
您好,平台不允许其他方式哦,这里我会及时回复您的, 不用担心,我已经教会2位0基础的朋友做成本核算了,您是有经验的,只是缺少思路,一点就会啦
好的 非常感谢老师
朋友您好,祝您生活喜乐!需要联系我,请在问答区@董孝彬