股东合伙做生意，投入了62.5万，全部用于期初采购，销售收入39.66万，销售成本22.7万，其他费用22.5万，期末库存39万。现在干不下去要清算了。怎么算亏损，亏损多少

以下是烟华股份公司某报告期发生的部分经济业务：销售商品确认销售收入20万元，支付公司行政部门差旅费等管理费用8万元，库存原材料因意外灾害发生损失3万元，出售一幢旧仓库净赚2万元，企业持有的原来用300万元购买的债券期末公允价值涨至306万元（公司对该项债券投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产），接受股东追加投资100万元。不考虑其他因素，与上述业务有关的下列说法中， 上述业务使得本公司本期的所有者权益竞争是多少？

某工企业，职工30人，企业资产总额为1500万元，上年亏损100万元，销售资料如下:（1）取得产品销售收入300万元，其他业务收入50万元，金融债券利息收入21万元，地方政府债券10万元，视同销售收入100万元。（2）发生产品销售成本100万元，发生产品销售税金及附加5.6万元。（3）发生销售费用80万元，全部为广告费。（4）发生财务费用40万元，其中1月1日已集资方式生产性资金300万元期限1年，支付利息30万元（同期同利贷款年利率6%）（5）发生管理费用26万元，其中含业务招待费20万元，为股东支付的商业保险费5万元（6）营业外支出账户记载全额23.52万元，其中合同违约金4万元，通过人民整局对重灾区捐赠现金29.52万元。问:（1）销售费用纳税调整额是多少？答案12.5万求计算过程（2）财务费用税前扣除额是多少万元？答案28万元求计算过程（3）管理费用税前扣除额是多少？答案3.25万元求计算过程（4）应缴纳的企业所得税是多少？答案37.79万元求计算过程

某生产企业，职工共130人，企业的资产总额为800万元，上年亏损25万元，2019年企业有关生产、经营资料如下：（1）取得产品销售收入230万元、国债利息收入23万元，金融债券利息收入39万元。（2）发生产品销售成本100万元；发生产品销售税金及附加5.6万元。（3）发生销售费用38万元，全部为广告费。（4）发生财务费用40万元，其中：1月1日以集资方式筹集生产性资金300万元，期限1年，支付利息费用30万元（同期银行贷款年利率6%）。（5）发生管理费用26万元，其中：业务招待费10万元，为股东支付的商业保险费5万元。（6）“营业外支出”账户记载金额33.52万元，其中：合同违约金4万元；通过民政局对灾区捐赠29.52万元。（7）10月购置并投入使用的安全生产专用设备（属于企业所得税优惠目录的范围），取得增值税专用发票，发票上注明金额20万元，进项税额2.6万元，企业将购置设备一次性计入了成本扣除。假定该设备会计折旧期限为10年，不考虑残值，税法上选择一次性计入成本费用扣除。（8）全年计入成本、费用的实发合理工资总额80万元，实际发生职工福利费20万元，职工教育经费6万

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议……为了较少风险，2016年应追加10万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加10万元做广告宣传；追加20万元作为职工销售奖励。

【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的.财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议，1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表（完全成本法）；项目；销售额（单价×销售额）；销货成本:；期初存货、加:完工产