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财务经理怎么去管理好一个团队?有没有过来人,说几点思路

2025-06-14 09:11
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-06-14 09:15

布置任何要清晰明了,要明确完成时间,后期要反馈审核情况。
每月可开一次部门会议

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快账用户3454 追问 2025-06-14 09:18

还有其他更好点思路吗

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齐红老师 解答 2025-06-14 09:23

主要在于双方互动。下属及时反馈,领导及时回馈。结果是员工能按时按质按量完成工作任务。

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相关问题讨论
你好 这个主要单位的岗位分工处理的   一般就是执行 领导的 任务 完成自己的本职 工作 
2023-03-26
同学你好 处在这个岗位 ,总会有这样那样的无奈,我们做到我们的本质工作就好,不存在什么站不站队的问题,与集团公司沟通使我们的工作,无论是哪方面,本着我们自己专业的角度处理问题就好,别太有鸭梨。
2022-10-19
同学,你好 (1)计算表中用英文字母表示的项目: A=-2000+100=-1900 B=900-(-900)=1800 C=100×0.9434×0.9434=89 D=-1943.4+89=-1854.4 【提示】0.9434=(-943.4)/(-1000) (2)计算或确定下列指标: ①包括投资期的静态投资回收期=3+900/1800=3.5(年) 包括投资期的动态投资回收期=3+1014.8/1425.8=3.71(年) 不包括投资期的静态投资回收期=3.5-1=2.5(年)不包括投资期的动态投资回收期=3.71-1=2.71(年) ②净现值=1863.3+100=1963.3(万元) ③现值指数=(1963.3+1943.4)/1943.4=2.01
2022-04-27
这个要看一下你这个主要是什么情况,再加以说明了,这个他不是一个统一完全固定的标准。
2022-05-12
同学,你好 嗯嗯,可以的,有基础,上手会很快的
2022-01-14
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