董孝彬老师在么？上次讨论的问题还有一点不明白的，看到请联系我

老师，我能加您微信么？

对不起，平台不允许的，我要被开除的，还请您原谅

哦这样啊。

是的，平台有管理老师的，只允许在平台答疑，因为您是学堂的客户

我们上次沟通的那个下角料的问题，现在领导说，下脚料的成本让产成品全部承担。我是不赞成的，因为对成本的影响会很大。但是领导说这样比较简单。而且成本也虚高，这样对公司有啥影响

对不起，我年龄大了，那些场景有些模糊了，能再辛苦说一下吗

带钢生产基体，然后产生下脚料，下脚料大概占30%，领导说把下脚料成本也让基体承担

好好，稍等哈，我正在思考

 您好，我认同您的想法，成本与收益匹配、核算反映业务实质，不是简单地将成本压力集中于某一环节。下脚料成本全让基体承担不对，因下脚料有残值（可卖钱），基体应只担 成本-残值 部分。 2.影响大的，成本虚高-利润假亏-误导决策（如定价、生产计划）；团队消极（背锅）、资源错配（该投的不投）； 3.残值抵减成本（如残值50%，基体担50%）；按比例分摊（基体产30%下脚料，担30%成本）；单独核算残值，别让数据失真。

老板从财税公司请的老师，老师给出的意见，我也无力反驳，我说成本虚高，增值税税负偏高，人家老师说赚钱就行了。公司供应链内部供应，羊毛出在羊身上。财税老师质问我是要现金流还是只看那点税负？