老师 有作业成本表格吗 紧固件产品的 关于 螺丝 螺帽

甲公司只生产一种产品全年最大生产能力为3000件。年初已按120元/件的价格接受正常任务2500件,该产品的单位完全生产成本为95元/件(其中单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求请考虑以下不相关的情况用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。要求:(1)若剩余能力无法转移追加订货量为500件不追加专属成本;(2)若剩余能力无法转移追加订货量为500件但因有特殊要求企业需追加2000元专属固定成本,且每单位产品需要增加5元变动成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于对外出租可获租金收入8000元。

某工业项目年设计生产能力为生产某种产品 6 万件，单位产品售价为6000 元，生产总成本为 15600 万元，其中固定成本为 6000 万元，总变动成本与产品产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品变动成本表示的盈亏平衡点。希望老师列举计算公式思路清晰，以便学习。

3．长江机械厂生产的甲零件以前一直是自制的，年需要量120000只。生产甲零件的有关自制成本如下：变动成本25000元，专属固定成本60000元，分配固定成本5000元。现有一专门生产甲零件的厂商，愿以每只0.78元的价格供应120000只甲零件，由于零件外购，原生产能力可生产另一种乙产品1000件，乙产品的有关成本资料如下：变动成本4000元，专属固定成本20000元，分配固定成本5000元，另一种产品单位售价35元。要求：(1）自制的机会成本是多少？老师，为什么算自制机会成本不减分配固定成本5000啊

已知:某企业组织多品种经营。2022年甲产品的产销量为1000件,单位变动成本为80万元/件,发生亏损10000万元,其完全成本为110000万元。假定2023年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,预计可获得25000万元贡献边际。假定2023年企业已具备增产30%甲产品的能力,该能力无法转移,甲产品单价为100万元/件。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件均不变。要求:(1)计算增产甲产品方案的相关业务量;(2)计算增产甲产品方案的相关收入;(3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本);(4)确定增产甲产品方案的机会成本;(5)用相关损益分析法作出2023年是否增产甲产品的决策说明理由。表71相关损益分析表价值单位:万元方案不增产甲产品继续按原停止生项目增产甲产品有规模生产甲产产甲产品品相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本

老师，我们公司购买了一批螺母弹垫之类的紧固件，要求对方开专票，他们说因为品种规格比较多，于是就想按照单价分类开具发票，这样开可以吗？不会变成虚开发票吧？谢谢