已知:某企业组织多品种经营。2022年甲产品的产销量为1000件,单位变动成本为80万元/件,发生亏损10000万元,其完全成本为110000万元。假定2023年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,预计可获得25000万元贡献边际。假定2023年企业已具备增产30%甲产品的能力,该能力无法转移,甲产品单价为100万元/件。市场上有可以接受增产产品的容量,其他条件均不变。要求:(1)计算增产甲产品方案的相关业务量;(2)计算增产甲产品方案的相关收入;(3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本);(4)确定增产甲产品方案的机会成本;(5)用相关损益分析法作出2023年是否增产甲产品的决策说明理由。表71相关损益分析表价值单位:万元方案不增产甲产品继续按原停止生项目增产甲产品有规模生产甲产产甲产品品相关收入相关成本合计其中:增量成本机会成本

1.华丰公司组织多品种经营，2011年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2012年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。问:2012年是否仍生产甲产品？2.接上题假定2012年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。问：企业是否增产甲产品？

1.华丰公司组织多品种经营，2011年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2012年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。问:2012年是否仍生产甲产品？2.接上题假定2012年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。问：企业是否增产甲产品？

1.华丰公司组织多品种经营，2011年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2012年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。问:2012年是否仍生产甲产品？2.接上题假定2012年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。问：企业是否增产甲产品？

1.华丰公司组织多品种经营，2011年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2012年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。问:2012年是否仍生产甲产品？2.接上题假定2012年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。问：企业是否增产甲产品？

1.华丰公司组织多品种经营，2011年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2012年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。问:2012年是否仍生产甲产品？2.接上题假定2012年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件不变。问：企业是否增产甲产品？