老师，您好！想问下怎么跟老板汇报账面情况会比较好？然后公司缺成本费用票，老板叫给解决方法？怎么做能保护自己的同时，又把问题给了老板了？谢谢
根据账面分析，当前缺口约XX万元。从合规角度，建议优先与供应商协商补票（预计成本XX万元），或调整业务模式（如增加可开票采购比例）
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老师，您好！我想请问一下，总公司的基本户转账给下面项目部的一个分公司的账户上的一笔20000元，作为这个项目部的职工生活费。项目部的会计又把这笔钱转给下面的一个商铺的经销商老板的银行卡上面了，这个商铺小老板又把没有用完的2000钱转给这个项目部管理食堂的职工帐上，这样账面怎么处理？还有假如这个职工自己私吞这个剩余款，总公司能查到吗？
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老师您好，我一朋友弄了个快递站，注册了一个有限责任公司（自然人独资），小规模纳税人，他这公司成本费用发票不多，只有加油的发票，还有自己开给自己的工资，每个月开出去的发票大概是八万左右。 我想咨询您一下，像这种情况，是查账征收比较好（把他个人的工资做高一点，加油的费用发票能开到尽量开），还是核定征收比较好？ 还有另外一个问题，请问会计学堂里面关于核定征收的课程在哪里？好像没有搜索到 谢谢老师
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老师，你好，请问一下我们公司的车被撞了，当时老板自己出钱修理的，后面保险公司把钱打到了公司账上，然后通过报销把钱给老板，这个能入费用吗？分录怎么做？
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刚面试去上班半天，老板娘就叫我一起的3个人过去，然后就开始骂她们两工作效率低，然后下午上班一直在说我旁边的女同事，把她给说哭了，然后我想问一下她们的业务提成怎么算，又把我一顿说，说我能力怎么样，她要效率高的，而且不能出错的，我都不知道说什么了，然后就下任务说让我这三天做好工资，报完税，然后我想和以前的财务了解情况，以前的财务说让我去查一下这个老板，让我好好考虑好要不要继续做，我本来非常想做的，主要是想学一下，但是现在老板这样，动不动就骂人，感觉压力很大，不知道我还要不要继续做下去。做账加报只剩3天了。加上我又不熟。
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老师你好，有个问题想请教下您，我犯错误不知道如何跟老板解释，请教一下我该如何去反应这个事情呢，就是老板跟个人谈好的通过报销来利润分成，但是这个公司是新的公司，开的发票又是老板自己的公司，老板意思是借她的公司来报销给这个人，只是用了备注，代那个公司付款的，后面考虑到这个人不在这家公司，就走了现金形式报销，而新公司又没有现金给老板公司，我也不知道该怎么办了，是不是要挨老板骂了啊，求救急
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能说得详细点吗？增加可开票采购比例不太明白
你好，就是去做点别的业务，能拿到更多发票的业务。说实话，这种本身就很难有完美的办法。很多时候，会计是解决不了的。
是啊，所以压力很大，我又是小白，不把问题抛给老板，上税多又说是我没做到位，有点进退两难
你好，老师也没有什么好办法 其实你想那些明星大V他们的团队都搞不定，被罚几十亿。
他们的人脉和财务团队不比我们强很多吗
明白了，想要利润下来，无非就是多增加成本费用票，至于增加多少我真的不根据什么参考去给出金额，这些真的只能点到为止，不然就是知法犯法了
你好，其实比例倒是可以说下，就是利润做到7%-15%左右。但是你不能去操作买卖发票之类
好的，知道了，谢谢老师！
你好，不用客气的了。