作为财务总监，公司产品种类多，去查哪个产品亏损是没有经过授权的，要怎么查？

老师，我快被我们公司的财务总监整死了，我们公司的财务总监是一个单身的女性，他要求我们上ERP，把所有的螺钉螺母都上线了，因为生产要东西采购的急，所以每次都是东西先到系统上没有单子，于是让我们线下做一遍，线上再补一遍，而且线上的在补的东西，由于采购签合同的名称跟线下的当时来单子的名称还不一致，财务总监让我们记两个名字，现在本来就人手不够，忙不过来，还让我们在系统上所有的入库出库，形态转换单都打印出来，实际上在系统线上已经有点击，但是还要再做这样重复的工作，我们的财务总监经常到库房来，检查库房的操作，我们总觉得财务总监应该做更多的事情，而不是过来检查库房螺钉螺母或者是入库，有没有点系统？请问我们现在天天加班，财务总监还给我们安排了很多重复的工作，我们要怎么办？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

我们公司是做整体卫浴产品的，这两天过来公司就赶上了仓库盘点， 一方面产品品类比较多，货物多，盘点工作量大； 另一方面，每个月的许多品类都有很多的差异，找差异需要花费很多的时间，有差异的产品目前是一个一个的到仓库再盘一遍，有时在出库系统查询之后再实盘。 问了仓库他说是历史遗留问题，说因为之前的差异一直存在，所以每个月盘点总有差异。 我觉得是仓库管理流程有一定的问题： 同一品类的货物没有堆放在一起，有的货品标签没摆放在外面导致盘点不易，有的不是售卖的产品东西放在仓库，没有单独标示； 需要做样品的也没有标出来 。 还有，有的订单管理员没有及时将出库产品及时录入系统，造成账实差异。

@朴老师不要再接了 下列有关行政主体的说法中，正确的有（　　）。 A.高等院校学位授予权来自于《高等教育法》的授权，其可以成为行政主体 B.经过授权的财政所作为派出机构，在授权范围内成为行政主体 C.行政机关的某些内设机构，不属于行政主体 D.村民委员会可以成为行政主体 E.消费者协会对商品和服务进行监督、检查权，来自于市场监督管理局的委托，其可以成为行政主体 正确答案 : A,B,C,D 【知识点】其他行使行政职权的组织 答案解析 : 选项E：《消费者权益保护法》授权消费者协会对商品和服务进行监督、检查，受理消费者投诉并对投诉事项进行调查、调解。其本身属于授权行政主体，不需要市场监督管理局委托。 问题：B选项，派出机构不是以委托机关的名义行使职权嘛怎么能作为行政主体呢？

三友公司组织多品种经营，其中有一种产品于20×3年亏损了100万元，其销售收入1000万元、完全销售成本为1100万元、变动成本800万元、贡献边际200万元。假定20×4年市场销路、成本水平均不变。 要求:用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出该亏损产品的决策，并说明理由： 1、假定20×4年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移，利用直接分析法作出20×4年是否继续生产该产品的决策； 2、假定20×4年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元，利用直接分析法作出20×4年是否继续生产该产品的决策； 这题怎么做