老师，你好，我公司是一家养老企业，2024年人员超30人，达到72人，2025年近100人，老板想减免残保金，又开设了一家子公司，将人员分配42人到子公司，但所有合同为总公司签订，总公司再委托子公司运营，请问这样是否有风险，该怎样规避风险

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师 ，前两天专管员要过去一趟：原因是公司收入少成本多，我们成立半年，2020年9月开始，是分公司，公司做民宿，就是三个公司的业务，我们税务账只有一家就是咨询服务，就是公司收毛坯房装修，然后运营出租出去，我们税务账这块儿就是每单业务只收1000元服务费，这些款前期都是直接到总部一家装修公司，我们本地还没有装修公司，所以走公户转账的也只是到总部装修公司公户，我们税务账只是挂服务费收入和往来，转账的也只是个别客户 大多数客户都是刷POS到总部私卡，合同装修也签的总部，所以我们当地税务账只挂收入是一万六，只有16单，人员工资社保5人，房租办公费一共有13万，专管员找我就是费用大，了解业务，说装修这块儿要报验要给当地留税，不然要稽核，总部总监让我和专管员说的是会返给我们当地，总部只是代收，让当地去交，我想了想感觉总监应该是应付专管员，因为装修公司业务员工资人事关系在总部，费用走那边，他转回来我还不是要交所得税，不过人工材料总部没走账，总部年前让注销分公司，注册子公司，在上星期我已经把子公司注册好了，准备税务报到，现在出了这事，我要不要子公司报到前先跟分公司专管员打声招呼，说我们有子公司，要注销

您好！老师麻烦问一下我们公司老板把素偶有的车辆固定资产都是挂在其他公司的、这个一年多说有车辆的费用入账在我们公司的、我一直给挂名法人说把营业执照经营范围变更一下两家公司签订车辆租赁合同说有的车辆费用就不会税前调增了、挂名法人的一起是把这个公司从他名下转走、但是现在没有人愿意接受变更、所有的车子要买车辆保险了、人事部提交钉钉付款流程在我这里需要签字、我们公司存在的风险我已经给老板和总经理提了好多次他们不愿意做出改变我很难做事情、老师这个保险买了是入账是不合规我怎么办

老师你好 我们公司是一家外贸公司，我公司长期存在一些小额的报销小到几元大到500元，主要是数量非常多，一年累计总额可以达到30万多人民币，比如一些小的工具，插件什么的购买，我这边又担心大量的这些白条入账有调整风险，让报销人去开发票有比较难为人毕竟金额太小了。我也明白500元以下小额可以白条入账，但是累计金额这么大感觉不妥。想请教老师这样子怎么处理可以比较正规一点。

老师，我刚找到一份双休的，离家近，工资5500的工作，因为能方便照顾孩子，环境差点也无所谓了，板房的，可是一进来发现因为工人每个月买菜卸货基本都是没有发票的，每个月好几万，然后个人的其他应收款挂一堆，人都不知道去哪了，包括个税，个人社保，医疗事故、借款等等都挂了其他应收，然后一般户从来不做账，现金86元，但是实际是没有的，个税有些员工为了偷税漏税没有申报的，但是又计提了工资，从公户发放了，，我只是办税员，不是财务负责人的，这样风险大吗？可以做吧？毕竟工作现在挺难找双休的，马上又过年了，我又在水痘中，就算出去找工作得10月了，10月马上又要过年，公司又停止招聘了