老师，公司招我来核算成本，假如我核算出料工费，会产生哪些表格数据给到管理层做决策 除此之外，新来的领导叫我提供以下4项 1、需提供当周工时总数，加班，正班分开，当周生产量，交货量，单位人均产能，人均产值 2、辅料平均消耗金额/台机 3、当周损耗率（与生产量，交付量之比) 4、各单位小时人工费用 这4项内容在一般公司是不是很常见的吗而且要求必做的吗？

因此，领导让你提供，你就协助他做出来就行，

1、我知道要求不一样，我想知道有哪些报表，能普遍列下具体报表吗？我们是做制造业耳机行业的 2、4项问题请回答下，

第1个问题： 一般的公司，成本会计提供如下几个表 1) 销售毛利分析表 按客户分析 按产品分析 2）制造费用预算和实际的差异分析表 3）工费率分析表

第2个问题： 第1项与第3项，应该每周能做到，且是在制造部门协助的前提下。 第4项，每周没法提供， 第2项。按周提供也比较困难的， 一般公司 ，都按月做分析，如果这个月有问题，次月针对 这些问题去做改善。 再次月开成本会议时，会把这些个改善点据实汇报。

我也觉得第4项每周是提供不了的，因为都不知道应发工资，上多上少一天班奖项都不一样 第2项是不是按月提供好点，按产品汇总，要半成品，和成品汇总是吗？ 一般公司按月分析，如果写个月有问题，次月针对 这些问题去做改善。指的是哪些呢老师 老师，我们公司没核算细成本，我这成本会计是新设立的。我还兼往来，一堆事了。加上成本资料收集数据不完善，我工作很饱和了。领导叫我提供这4项额外报表是不是很多公司必做常见的报表，成本我是第一做实操

一个个来，比方说，   7月初开成本会议时，发现6月份，产品成本特别高，成本会计分析下来，原因如下： 1。 有个员工失误了，给浪费了很多料 2。领料单写错了，10个写成了100个 那么，针对 这个问题 7月份车间的领导们就让员工要小心点，别再出错了 8月初成本会议时，成本会计就会去汇报这个事情，现在成本是合理的了，上面的两个异常解除了，

1、我也觉得第4项每周是提供不了的，因为都不知道应发工资，上多上少一天班奖项都不一样 2、第2项是不是按月提供好点，按产品汇总，要半成品，和成品汇总是吗？ 3、需提供当周工时总数，加班，正班分开，当周生产量，交货量，单位人均产能，人均产值，这项，也不知道应发工资的，要算的话只能是基本工资+加班工资，应发工资包含的奖项暂不算里面了？还是说这项不算金额。 以上3点问题请老师回答下

第2个问题，领导让你提的数据，确实是公司里常见的要求提供的， 你们公司让你提供，我觉得有点不合理， 你不是产线人员， 哪里知道的那么细，应该有产线的领导去做， 我们公司 这些个数据以及分析  是产线的部长做的。 财务部门提供的就是上面告诉你的那些个报表的数据分析。 财务人员主要是针对 金额的 报表分析 产线人员提供的  工时，消耗率，稼动率 等等， 你的工作量真得太大了，

针对新的3个问题 第1个，你的理解是正确的，就是没法提供 第2个，是的，按月较好，按照每个机台的实际领出的辅材统计就行 比方说，一共3台，每台消耗率=各台的消耗额/全部的消耗额 第3 个，加班工时，产能，交货量，生产量，人均产能这些是数量式的，不需要工资就能统计出来的，但是，一定得产线统计，你可能整理不出来， 只有  人均产值 ，这个不好算， 你要是实在不知道怎么算，可以问问领导，比方说，按照这个产品的标准成本去算，

1、老师的提点对我太有用了，他们老师叫我自已去抓数据，生产部门就一个生产日报表，其他啥都没有 2、那这4项，都要生产部去统计了是吧老师 3、标准成本都没有的吧，现在都没有核算成本。

对的，这些和产线密不可分的工作，应该产线去做， 只有他们才知道工时浪费了没有，领料多领了没有， 还有，实际 生产一个产品 到底需要多少个工时。 如果有浪费有损耗，要怎么改善等等，还有原材料放到产线时才发现是坏的。这些工作都应该产线的同事去做。 他们能把这些统计出来，财务才能根据这些信息给他们 匹配上相应的金额。

对的，和老板说，让产线去做，你不是生产线的专家，哪里能做出这些来， 另外， 标准成本表面上没有的，但是，实际上，老板心里还是有一个标准的， 因为，就算公司再乱，那老板照样还卖产品，那这个产品的销售价格来自于哪里呢 销售价格=产品成本  加  毛利 还有再不济，每个产品也有一个BOM 存在的，  这也是提供产品成本的一个标准所在

那就是从BOM 的材料成本为标准成本是吗？ 标准成本表面上没有的，但是，实际上，老板心里还是有一个标准的，难道我问老板要吗？

对的，BOM就是公司产品的 一个最基本的标准。 一般公司如果实在确定不了成本时，就按照BOM 来做测算。 对的，你不知道时，确实得问老板，就算不好意思问老板，也得问 你们公司的销售人员。 否则的话，他们的对外报价的依据是什么呢。 等到公司后续 内部流程都稳定了，那就能算出真正准确的成本了。  

老师也说对了，我看老板对于客户买我们的配件，他算原材料多少钱，然后再加一个，人工费1.5，比如5个材料成本加起=3块，3*1.5就是销售单价了 要是我拒绝上面4项工作报表，我怎么否绝领导，就怕别的领导这么说，别的公司也是成本会计做的，这4项其实我感觉是生产统计员做的。