电商库存怎么管理？来个在电商行业的老师，展开详细说说？没有经验的老师莫要抢答，谢谢

您好，我在一个规模还算大的电商平台上班的。我们是有自己的研发人员维护数据。 库存规划要靠数据，先看历史销量、平台活动和季节趋势，用备货量 =（近 30 天日均销量 × 备货周期）%2B 安全库存 - 当前库存来算，新品少备点，大促提前 45 天备货。入库时核对数量规格，质检后录入系统，热销品放好拿的地方，当天同步平台库存防超卖。 2.出库用系统同步订单，按库位顺序拣货，多订单集中拣货更快，打包前再核对，发货后及时同步物流信息。退货要分好坏，24 小时内录入系统，定期盘点，用 PDA 扫码快又准，盘亏盘盈要查清原因。 3.选靠谱系统和工具，中小商用秦丝进销存，大商用聚水潭，配 PDA 和打印机。设库存预警线，低于安全库存就提醒，快消品记好保质期，临期前预警。 4.超卖就用系统自动同步库存，滞销品搞促销清货，供应商找 2 到 3 家备选，退货定好质检标准，各部门要协同，运营搞活动前通知仓库备货。

平时怎么管理仓库

财务这块需要注意什么

还有平时如果做库存分析，应该从哪些方面入手

 您好，平时管仓库，先把货摆明白，热销的放好拿的地方，每个货位贴标签好找到；进货时仔细核对数量和好坏，赶紧录系统，发货按订单捡货扫码核对，别发错；定期盘点，用扫码枪快又准，盘不对的赶紧查原因，仓库保持整洁别堵通道。 2.财务上盯着库存数据准不准，系统和实际得对得上，不然成本算错；控制好仓储费人工费损耗费，别比卖货赚的还多；采购单入库单这些票据都留好，方便对账查问题，防止丢货私吞。 3.做库存分析，先看哪些货好卖，算库存周转率，越高越活；盯着安全库存，不够就补，滞销的超过 10% 赶紧清；核对系统和实际库存对不对，找盘盈盘亏原因；算清楚库存成本，结合促销退货调整备货和销售策略。

老师厉害，赞。我们公司是纯贸易的电商公司，这个收入和成本怎么做分析啊

您好，收入分析就看钱从哪来、赚得怎么样。按平台、品类、客户群分开算，知道哪个贡献多、哪个在降，再看促销前后的变化，清楚啥活动管用；算客单价和复购率，客单价低就想办法搭售，复购率低就琢磨咋留住客户。 成本分析盯紧拿货价、平台推广费、物流费，还有仓库租金这些杂项。对比不同供应商的价格，看采购成本占售价的比例，超 60% 就压价或换供应商；算各项费用占销售额的多少，推广费花出去得赚回来更多才划算；最后看总成本占收入的比例，最好控制在 70% 以内，单个产品也算利润率，低的就提价或清货，利润降了就查是哪块成本涨了。

作为财务经理，这个应该关注哪些方面尼，准备明天面试电商行业的，但是之前没有这块的经验

 您好，面试电商财务经理，先盯紧钱的事。收入上，得清楚各平台的钱啥时候能到账，有没有账期，花的推广费到底带回来多少利润，不能只看销售额高；成本上，盯着采购价稳不稳，仓库里有没有压着卖不动的货，物流和仓储费是不是跟着单量合理涨，别让钱白白浪费。 再就是懂业务逻辑。大促前得算好备货的钱够不够，别让缺货影响销售；退货多了要知道是产品问题还是平台规则的事，这些都直接关系利润；从数据里找问题，比如某个品类卖得多但赚得少，就得查是不是推广费花超了，或者采购价涨了没调价，给老板实在的省钱、赚钱办法。

收入这块，具体如何分析，可否展开讲讲

 您好，收入分析先拆平台，像淘宝、抖音这些，各算各的销售额占多少，最近是涨还是跌，为啥会这样，是平台规则变了，还是我们投的推广少了。再拆产品，看哪类卖得最好，占总销售额多少，有没有突然卖不动的，该清库存还是上新款，同时算每个品类的利润，卖得多但不赚钱的，可能是推广费花超了，得调。 2.还要看促销效果，比如大促时某款卖了多少，花的优惠券、满减成本值不值，下次要不要加力。客户这边也得看，老客户复购的收入占多少，新客户第一次买的客单价高不高，复购低的话，就得想办法让他们再来买。

万分感谢，成本的分析尼？麻烦老师一下，再讲讲这个