对经营管理老板想要的数据： 1、要单位工时成本（目的就是报价工时成本）：是要直接人员+间接人员的工资+变动成本和固定成本（固定成本就是房租、水电等等）还有出差的报销的管理费用 就是我们6个月的开销，6个月的数据，总的支付出去的工资+这个， 也可以简单理解为：我们6个月的数据里面除了材料成本之外的成本。这个除以我们的总工时，总工时指的是我们打卡工时，就是直接人员的打卡工时，这就会等于我们的标准工时成本。这个标准工时是用来报价的 以上请解列公式

您好，咱的公式基本正确，可以这么算：把6个月里所有花掉的钱（包括员工工资、社保、房租水电、差旅报销等，但不算材料钱）加起来，再除以直接干活员工的实际打卡总工时，结果就是每小时的成本。比如总共花了180万，直接员工干了10万小时，每小时成本就是18块。 2.注意只算直接参与生产的员工工时，工资要包含社保和福利，固定成本（房租水电）和变动成本（差旅办公费）都要算全。报价时在这个成本基础上加利润就行。

直接工时成本（目的用来控制加班）：就是我们总的直接工时的总成本，就是直接人员发了多少工资，除以工时总数，就是直接人员的工时总数。这里不是固定的，因为这里人员效率不一样，然后工时成本就会不一样。星期六日加班多与少，工时成本也不一样。这个是为了控制加班，这个主要看加班工时。 星期六日加班多，那工时总成本金额就越高 请解析并列出公式，谢谢

 您好，直接工时成本（控制加班用）就是直接人员发的所有工资（包括基本工资、加班费、社保等）除以他们的总工作时间（正常班%2B加班），比如6个月直接人员工资加加班费一共发了100万，总共干了8万小时（其中加班1万小时），那每小时成本就是12.5元；如果加班多了工资涨到110万但工时只增加到8.5万小时，成本就变成约12.9元，这样就能清楚看到加班让每小时成本变高了，老板就能根据这个数据控制不必要的加班。

2、3、标准工时成本：最低工资，标准工资成本是固定的，计算的基准 4、单台机的工时成本：就是我们直接工时总成本除以当月的生产量，就是一台机花了多少钱成本出来 我们总成本除开材料成本之外的开销除以当月生产量，这就是我们的单机造价 以上也请解析公式举例下

 您好，标准工时成本就是按最低工资算的固定成本，比如直接工人基本工资（不算加班）每月20万，正常班干了1万小时，那每小时成本就是20块，这个数字是固定的，用来做成本底线参考；单台机工时成本是算每台机器摊到多少人工和管理费，比如当月所有非材料开销（工资、房租、水电等）总共50万，生产了1000台机器，那每台机器就摊到500块成本，这样就知道生产每台机器到底花了多少钱人力和管理费用。

4、单台机的工时成本：就是我们直接工时总成本除以当月的生产量，就是一台机花了多少钱成本出来 我们总成本除开材料成本之外的开销除以当月生产量，这就是我们的单机造价 5、单位产值：我们总的生产产值，不是出货的的除以总工时，第二个，总生产产值除以总人数，总工时成本就是1块钱创造多少产值， 以上也请解析公式举例下

 您好，单台机工时成本就是把你这个月所有花在工人工资、房租水电这些非材料上的钱加起来，除以这个月生产了多少台机器，比如这个月这些杂七杂八的成本一共50万，生产了1000台机器，那每台机器就要摊500块的成本；单位产值就是看生产效率，第一个算法是用这个月生产的所有产品值多少钱除以工人总共干了多少小时，比如产品值200万，工人干了10万小时，那每小时就能创造20块的产值，第二个算法是用总产值除以工人人数，比如200万产值50个工人，那平均每个人就贡献了4万块的产值，这样就能清楚看到工人干活到底划不划算。

总工时成本这里分开：1、总工时成本是直接员工嘛，员工是创造值 2、总生产产值乘以我们总人数工资+间接成本就是总开销嘛，因为资产负债表里面这个总的消耗成本里面包含了工资，那就是生产产值除以总开销，（这是利润率吗），总的产值除以总开销那就是一元带来的总产值。再一个就是我们总的生产产值除以我们的总人数等于我们的人均产值，总人数包含直接间接一起，以上就是老板想要的数据。 以上也请解析公式举例下 1、单位工时成本 2、直接工时成本 3、标准工时成本 4、单台机的工时成本 5、单位产值 6、总生产产值 6个公式可以列一下吗？我想确认清楚。搞错就麻烦了