老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

1计算毛利(将销售净额-税-成本定义为毛利)、销售毛利率2.估算变动成本将各种费用，进一步划分为变动、半变动、固定成本，并将其中的变动部分估计出来。假设按照50%变动率计算（可以根据实际情况重估百分比）序号费用性质　变动部分1工资及福利费187,000固定02水电燃等能源费用41,710变动41,7103房租费55,000固定04差旅和交通费6,587半变动3,2945低耗品摊销19,450半变动9,7256维修费8,100半变动4,0507物料费18,060半变动9,0308其他费用23,570半变动11,785　费用部分合计359,477　795943.计算边际贡献（贡献毛益）及销售毛益率贡献毛益=销售收入-费用中的变动部分贡献毛益率=贡献毛益/销售额4.计算企业实际增加的负担1）计算每人每月平均人力成本。2）计算调高300元后企业增加的成本（需要考虑增加300元工资引起的企业其他费用的增加，五险一金，据估测我国的五险一金占工资总额的40%-50%）。5.增加的负担用销售额、净利润、贡献毛益中的哪一个补偿？6.计算增加的负担需要增加多少销售收入补偿，增长比是多少？

1.在固定资产尚未达到可使用状态前所发生的长期借款利息应当资本化，计入“在建工程”账户。()2.企业收到所有者投入的资金时，应全部计入“实收资本”账户。3.购入材料在运输途中发生的合理损耗不需要单独进行账务处理。4.存货盘盈是指在财产清查中存货的实际数小于账存数。()5.无论是固定资产盘盈还是盘亏，经批准转销后，“待处理财产损溢一待处理流动资产损溢”账户应该无余额。()6.养老保险、失业保险、医疗保险全部由职工个人缴费。()7.小企业购买商品发给职工，应通过“应付职工薪酬一职工福利费”核算。()8.采用先进先出法，便于日常计算发出存货及结存存货的成本。()9.随同商品出售不单独计价的包装物的成本应该转入其他业务成本。()10.因为管理不善造成存货霉烂、变质、丢失其对应的增值税进项税额不能转出。()判断题谢谢老师。！

老师，您好，对公司工资做可变和固定的划分，您看我这样处理可以吗，首先，销售部门人员的应发工资一律做变动成本(尽管里面有底薪部分）、经理及以上级别也就是管理层人按照7:3拆分（因为考虑到奖金）、一般人员按照8:2（因为考虑到绩效问题，虽然作为我作为会计全是固定工资）

老师，您好，我在做公司的经营报表，然后对公司全部的工资进行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后台，前台是销售中心（销售中心除了管理层人员工资按照7:3比例，也就是20%入可变成本的工资、80%入固定成本的工资明细）、中台是策划运营技术部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）、后台是人事行政财务部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）。老师，您看可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗