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老师好,我刚接了个一般纳税人卖厨房电器的,主要是在在商场卖的的,我公司从厂家进货,拿到商场卖,商场卖出了一台,我们就给商场开了一台的发票,这月的进货专发票都是样品,各一台的,问题:1-我家是一般纳税人,是否有收入了,就得按税负交增值税?税负多少阿?刚开业就卖了一台 ,不赚钱,可否不交增值税,我是否把进项发票都认证了,因为认证后,进项大于销项不用交增值税, 2-我家9月开出的发票,我在十月那期结束前可以认证发票8月的进项发票,但属于是九月属期的认证 发票吧?3-有收入了开出发票了,那分录怎么做正确?因为是让商场卖,商场还收百分之五的回扣,,发票我看是开给商场的,并且商场还预付了20万, -4-老师你帮我看下下面的老板发给我的卖出这套电器的明细,老板说商场搞活动本来我家卖的价钱一共是4780元,商场说给顾客200优惠券,实际我家收到顾客的钱是4580元,再给商场百分之五的回扣,商场还要我们再给商场200元,说是他们搞得活动,老板说为何,要给商场200元,老师这是怎吗回事,以后再有同样活动,我们该怎么定价格合适? 5_老师根据我发的图片,和4-上面说的,分录怎么做啊!十分感谢
无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST1(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下:董事长:我厂2015亏损100万,比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理:我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。董事长:成本到底怎么回事?财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提
某上市公司连续两年亏损,总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法,其间大家纷纷发言献计献策。总经理:我厂去年亏损1000万元,比前年更糟,今年如果不能扭亏为盈,上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理:问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售,而每件成本是700元,如果提高价格,面临竞争,产品将卖不出去,因此出路就是要想方设法降低成本,否则销售越多,亏损越多。生产经理:我不同意。每件产品的制造成本只有550元,公司的设备和产品工艺是国内最先进的,技术最强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件,目前因为销路打不开,去年只生产8万件,所销售的10万件中,含有2万件是前年生产的。财务经理:每件产品的变动成本是350元,整个公司的固定制造费用是1600万元,销售和管理费用是1500万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,实现利润200万元。总经理:成本究竟是怎么回事?如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用?
无锡电器科技有限公司该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST1(退市案例:预警)。董事长召集相关部门的负责人开会,研究扭亏为盈的办法。会议有关纪董事长:我厂2022亏损100万,比2021年还要糟糕。已经连续两年出现亏要如下:损了,如果2023年不能扭亏为盈,我们公司将面临退市危险!至于结果,你们自己都清楚!销售经理问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售,而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价,面临竞争,电饭煲就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产经理?我不同意,每台电饭煲的制造成本只有290元,我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的,技术能力强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2022年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2021年生产的。董事长:成本到底怎么回事?财务经理)每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320期万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造
老师好!我们是EPC合同中的一个供应方,给总承包方提供设备和技术服务。但是我们本身不生产硬件,只能再去采购硬件,然后再销售给总承包方。合同是固定总价合同,总承包方只付固定的总价,要求我们给他们提供综合税率为9%的发票,这里面包含我们采购的设备再销售给总承包方的,也有我们公司的服务类的。最后验收过程,还要对使用的设备进行市场价格评估,才能确定最终结算价。想问一下在这种设备还要进行市场价评估的情况下,我怎么才能保证9个点的综合税率,因为款是分很多期付的,目前才到第一第二期付款。
小规模公户里的钱直接提到法人户可以吗
我酒店收到客人赔偿1000,但是做账借银行存款,贷其他应付款,现在发票来了我怎么做?
企业自建房屋 建筑房屋外包出去啦 有一部分比如拆墙地面之类的找个人做的3000元到一万元的支出,没有发票该怎么入账
老师好!客户说货款用承兑汇票付给我们?是商业承兑汇票是没有保障的吧?银行承兑汇票是到期就可以去对方开户银行兑现是吗?
今天第三节课,就开始实操了吗
老师,公司执照变更了1.经营范围,2.注册资本(增加进出口经营权),现领到新的执照,要去哪些部门备案
老师小规模开专票可以开一个点的吗
老师,车出险了打到公司账户的钱,然后在付给修理厂,分录怎样做呢
老师,咨询个问题,老板想帮他朋友把社保当我们公司缴纳,我们会承担什么风险
老师,6月份对方给我开一个点的物流辅助费,我在7月报6月份增值税的时候勾选了这个进项发票,刚刚对方把这张发票红冲了,给我开成了6个点的嘞,我明天报7月份增值税的时候需要怎么做呢?还有我账上应该怎么写这笔分录呢?
您好,销售随身 WIFI 设备时按 100 元开 13% 税率发票,确认 100 元收入,进项税 26 元(200*13%)、销项税 13 元(100*13%);客户充值流量按实际金额开 6% 税率发票,按使用进度分期确认收入,如充值 100 元分 10 个月用每月确认 10 元,销项税每月 0.57 元(10/1.06*6%);应纳税额为设备和流量销项税合计减去设备进项税,要分开核算并保留低价销售的合理证明。
增值税开票是这样核算的没错,但是利润表的收入确认应该和增值税确认不一样,还有利润表的收入确认不一样的话,该怎么调整增值税申报表
您好,利润表收入和增值税确认不一样时,先看为啥不一样:如果之前没开票报了收入,后来又开票了,就在增值税表的 “未开具发票” 栏填负数冲掉之前的,“开具发票” 栏填实际开票数;如果先开了票但利润表还不能确认收入,就按开票数正常填增值税表,等利润表确认收入时,增值税表不用再改。总之按原因对应调表,记好差异明细就行。
按企业所得税确认收入应当以公允价值确认,卖设备100元,进货价200,公允价值应当到200以上,确认100在税法说不过去。如果按开票金额核算,第一会造成进项过大,第二会造成税款流失。13和6的税率。这样基本上都不会有增值税交税行为。所以我想问这类问题咋处理
您好,你这情况得先说明白为啥设备卖得比进价低,比如是为了拉客户、靠后期流量赚钱,把这些理由用文件(比如促销方案、市场分析)记下来,证明不是故意低价逃税。要是税务那边觉得你这价格不合理,可能会按设备实际值多少钱(比如进价 200)来算税。所以最好提前跟税务局解释清楚情况,备案一下。这样既能按实际情况开票记账,又能避免被认定为故意少缴税,也能处理好进项多、税率不一样导致的增值税问题
好的,谢谢。比如一个客户买了一个设备100元,后期充值流量200元。分别按照税率开发票。也已经按照增值税和企业所得税收入申报纳税。之后税局觉得不合理,设备非的让按200元申报,补交增值税。那这种情况,公司这边只有三百元销售额。现在变成200元的设备,补交增值税,那减的100元充值流量销售额的税率怎么在申报表调整?
您好,税局让设备按 200 元申报补增值税,你就在增值税申报表的设备销售额栏改填 200 元,同时在流量充值销售额栏减 100 元,保持总销售额 300 元不变,各自按 13% 和 6% 税率算,系统会自动算出要补的税,提交更正就行。本公积)-1500(库存股成本)。
我有一点不明白,因为200元那个销售额已经开票,在增值税附表一是自动提取的,这种情况可以改开票数据吗?
您好,开票数据是改不了的,因为发票信息已经固定了,但你可以去更正增值税申报表,在附表一里手动调整,把设备销售额从 100 元改成 200 元,同时把流量充值的销售额减 100 元,保持总销售额还是 300 元,这样系统就会按调整后的金额算税,该补多少就补多少。
好的,非常感谢。老师很专业。
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