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董孝彬老师:制造企业做经营分析和财务分析,分别从哪些点去做啊,有没有整体思路,展开说说看。特别一些细节

2025-08-18 15:06
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2025-08-18 15:09

经营分析(聚焦业务运营) 生产端:产能利用率、设备 OEE、单位工时 / 材料消耗、合格率及不良品成本、排程合理性(交付及时率)。 供应链端:采购成本(比价 / 降本率)、库存周转率(原材料 / 产成品积压)、供应商交付准时率 / 质量合格率。 销售端:销量 / 市场份额、客单价 / 毛利率(分产品 / 区域)、产销率、客户留存率 / 新客户增长、订单履约效率。 人效端:人均产值、生产人员技能达标率、人工成本占比。 财务分析(聚焦资金与效益) 盈利性:毛利率(分产品 / 工序)、净利率、成本费用率(料工费占比及波动)、EBITDA(剔除非经常性损益)。 流动性:现金周转周期(存货 %2B 应收 - 应付)、应收账款周转率(账期 / 坏账率)、存货周转率(呆滞料占比)、流动比率 / 速动比率。 偿债性:资产负债率、利息保障倍数、长短期借款结构。 成长性:营收 / 利润增速(与产能匹配度)、研发投入转化率(新品贡献收入占比)。 资源效率:固定资产周转率(产能与资产规模匹配)、ROE(拆解杜邦分析:净利率 × 资产周转率 × 杠杆率)。 核心差异:经营分析从 “业务动作” 找效率瓶颈,财务分析从 “数据结果” 追溯资源配置问题,两者结合可实现 “业务 - 财务” 闭环改善。

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你好,学员,稍等一下
2022-11-03
借现金贷其他应付款 这个数据就是收到其他与经营活动有关的现金
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