公司在国内销售产品A，A是由从韩国购买进来半成品和国内自己生产出来半成品结合成A产品一起卖给客户，韩国采购进来时是4个件，相当于一个机身和2个机头1个气配箱，国内自己生产就是1个鼓风机（占A销售额百分之20）这5个件通过组装成A产品，这种情况是属于自己生产制造还是属于一进一出，外贸呢？

DF肠衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品专业生产企业，经营了两个月，取得了比较好的经济效益。这个结果使投资人的信心大增，准备在新的一年里大干一场。 公司的销售部对2014年度的经营情况进行了预测。经过综合分析，预计2014年可以实现销售36000万元。肠衣公司的销售总监对该公司的生产经营流程进行了销售规划，形成了一套完整的业务流程：具体操作过程是： 从全国各地生物收购站采购新鲜猪小肠，其收购额为27100万元，集中到生产基地进行加工，制作成肠衣制品。其产品主要销售给国内各大医药公司，然后由医药公司再销售给医院。 这个方案于2014年1月10日得到了董事会的一致通过。 但是，1月20日财务部负责人给董事长送来了一份财务测算报告：2014年度的经营成果为微利。为什么销售毛利率近20%的产品不赚钱呢？财务分析报告指出：其原因主要是增值税税负较高。由于这一问题一时难以解决，公司请来了税务筹划专家。 税务筹划专家认为，在既定的销售机制下，由于肠衣公司从国内生物收购站采购的猪肠无法取得增值税专用发票，因而原材料无法获得增值税进项税额抵扣，企业可以列入抵扣的进项税额只有水费、电费及修理用配件等少量外购项目，仅取得增值税进项税额1512万元。而医药公司一般都是增值税一般纳税人，要求肠衣公司销售产品均需开具17%的增值税专用发票。经测算，2014年公司应缴纳的增值税为4608万元（36000×17%-1512），肠衣公司的增值税税负高达12.8%。 对此情况应如何进行税务筹划？

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司,公司总体利,其下属的两个分公司享有“金达”品牌,但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都乏竞争力,因而一直处于亏播状态其“金达”产品的市场占有率低市场增长也较慢s公司的利主要来自其下属的A、B、C三个子公司,三个子公司中1A公司在新产品开发、市场销售组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“业”经荣获名商标,其产品也多次在国内获得大奖该公司持续利,且市场成长性较好,市场占有率较高。A公司的高管品雄勃,试扩大产业规摸、进一步提升公司的市场地位2B公司是s公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速升市场增长很高,但由于B公司设立不久,然其产品利润丰较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐打开销路,但其市场份额并不理想今年来一直处于微利状态3C公司是公司投资于非洲的一家控公司,S公司拥有C公司70%的股份,其他30%股份被当地一个长拥有,由于当地这一东的特殊地位,使得C公司的

天一洗衣机有限公司是一家专业的洗衣机制造公司。该公司设有三个基本生产车间和两个辅助生产车间，大量生产普通洗衣机和全自动洗衣机两种产品。三个基本生产车间的职能分别为：毛坯车间负责生产机体的毛坯配件；彩涂车间负责对毛坯配件进行彩涂处理；装配车间负责将经彩涂处理后的各配件组装成完整的洗衣机。两个辅助生产车间的职能分别为：供水车间负责为其他部门供水；供电车间负责为其他部门供电。公司生产的半成品均不对外销售。由于管理上不要求计算半成品成本，该公司采用平行结转分步法按生产步骤计算产品成本。该公司的所有存货均采用实际成本进行计价，发出存货的计价方法均采用全月一次加权平均法进行核算。各步骤生产费用在完工产品与在产品之间的分配采用约当产量法。各步骤所需的原材料都是一次性投入。直接人工与制造费用按定额工时在普通洗衣机和全自动洗衣机间进行分配。辅助生产成本的分配方法采用直接分配法，辅助生产车间的制造费用不通过制造费用科目核算。固定资产按直线法折旧，本月新增固定资产不提折旧，本月内处置

S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥

S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。 S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中： 1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位； 2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态； 3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由于当地这一股东的特殊地位，使得C公司的产品在当地拥有很高的市场占有率、产品销售回款很快，但由于市场充斥、市场的增长率不容乐观，且当地政局有动荡的迹象。 1、对S公司及其下属分支公司面临的不同的风险进行简单分析 2、分析该公司当前所面临的财务风险及其主要原因