XX单位XXXX年度部门绩效考评表
一、基本信息
项目 内容
被考核部门 ___________
考核周期 XXXX年XX月XX日-XX月XX日
填表日期 XXXX年XX月XX日
考核负责人 ___________
审核人 ___________
二、考核维度及权重(总分100分)
序号 考核维度 权重(%) 考核要点 评分标准 得分
1 重点工作任务完成度 35 ? 年度/季度核心目标任务完成率
? 重大项目推进进度与质量 按实际完成比例计分
2 日常工作质量 25 ? 公文处理规范性、时效性
? 会议组织效率
? 档案管理合规性 优/良/中/差对应分数区间
3 工作效率 20 ? 事项办结及时率
? 平均办理时长
? 资源利用效率(人力/经费) 根据量化数据对比计分
4 团队协作与执行力 15 ? 跨部门协作配合度
? 内部分工合理性
? 临时任务响应速度 360度评价%2B案例佐证
5 创新能力 5 ? 工作流程优化建议采纳数
? 信息化/数字化应用推广成效 每项创新成果加1-3分
6 廉洁自律 10 ? 廉政教育参与率
? 违规违纪事件发生次数
? 作风建设满意度 无违规得满分,违规一票否决
合计 — 100% 最终得分
三、加分/减分项(±10分)
类型 情形 分值变动 说明
加分 获上级单位表彰/通报表扬 %2B2~5 国家级/省级/市级分别对应不同分值
创新成果被推广至全系统 %2B3~5 需提供证明材料
减分 因履职不到位被投诉且查实 -2~5 根据情节严重程度扣分
发生安全责任事故 -5~10 视事故等级及影响范围扣分
未按时报送材料或虚报数据 -2~5 每次违规独立扣分
四、综合评价与改进建议
项目 内容
综合评级 ? A级(90分及以上)
? B级(80-89分)
? C级(70-79分)
? D级(<70分)
突出成绩 例:高效完成XX专项任务,推动XX制度落地,节约财政资金XX万元...
存在问题 例:跨部门沟通效率待提升,信息化建设滞后,档案归档不及时...
改进建议 例:建立定期联席会议机制,加快OA系统升级,开展档案管理培训...
部门负责人签字 ___________
五、考核结果运用
等级 奖惩措施
A级 ?? 通报表扬%2B绩效奖金上浮10%-20%%2B优先推荐评优评先
B级 ?? 达标,发放基础绩效奖金
C级 ?? 约谈部门负责人,提交书面整改方案,扣减绩效奖金5%-10%
D级 ? 取消年度评优资格,扣减绩效奖金10%-20%,纳入重点监管名单
老师好,请问, 单位老板是韩国籍人,我一直按非居民来给他报个税。非居民的税率是折算成按月来报的。但是我之前不懂个税,没有按每月实发数申报个税工资,都是按每月计提数来申报的工资。关键我公司效益不好,计提了也不按时足额发,有钱时候就多发,没钱时就少发或不发。我计提和发放经常不一致……他这非居民按每月计提申报的每月工资6000,但是实际有时候不发,有时候发一两万,有时候发两三千,……这样要怎么弄啊? 1. 非居民个税申报,我能不去税务局更正申报表吗?我能以综合所得申报那样,把非居民的全年申报工资的总数对上就行吗?但是非居民在个税系统里是按月显示的……除了去税局更正,还有别的办法调整吗? 2. 我2019 年也是报错了的,要怎么调整啊? 谢谢老师。
老师,能帮我做一份财务制度体系模版吗!◆ 需完整呈现:"三位一体"体系: ① 资金管理办法(含专项资金专账制度) ② 采购内部控制流程图(10万元以下可采用询价单备案) ③ 固定资产折旧表(旅游设施设备需单独建卡)
经济法没做大题,50分通过的概率大不?后面30分
员工离职了,但是放发工资时多扣了社保费。这费用应如何处理
老师问下,开一家劳务公司需要什么资料
老师老板有家公司账上有钱,现在要对公转另家账上没钱的公司用几天,过几天退回账上有钱的公司,这样操作可以吗?
老师,公司结账日25日,那么确认收入是截至到客户提货25日的都算吗?
老师,购买低值易耗品产生的现金流应怎么选?
老师第四问账面价值和计税基础的解析没看懂?谢谢
一般纳税人酒店税率是多少?
老师,我是建筑企业,预缴增值税80万,那我下个月有开票的时候,试卷缴纳的税款是销项-进项 -80万,是吗
老师。长投转为持有待售资产,处置时差额计入投资收益,没有小尾巴结转,对吗?
这个是我朋友他们单位的,发您看下