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1、老板说:不能再把采购进来的物料视为全部成本结转, 2、全盘会计说:没有采购的物料视为全部成本结转的,是按占比领料的 3、老板说:成本提前结转,不能真实的反应利润,从7月份开始,用成品入库,倒退的方式结合ERP系统的领料和BOW 表,做领料和结转, 4、全盘会计说:以前都是按BOW表占比0.7左右领料,不可能是按采购领料的 5、老板说:7月的成本太高,说不纠结前面,把7月的财务按正式的领料结转,给出做法,就是用用成品入库,倒退的方式结合ERP系统的领料和BOW 表,做领料和结转 6、那就是我成本会计做出来成品进销存,材料进销存,成本核算表再去结转 老师,教我做下这个成本

2025-08-21 16:46
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-08-21 16:53

从 ERP 取 7 月成品入库数据,结合 BOM 表算出理论领料量,对比实际领料,差异合理调整。 用调整后领料量算材料成本,分摊人工和制造费用,得出成品成本。 按销售出库结转对应成本,完成 7 月成本核算与结转。

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快账用户6246 追问 2025-08-21 18:11

但是领料他们是按照计划部买料的数量去领料的,计划部买的物料他跟BOM里面的算损耗率不一样,比如BOM损耗率是1个,计划会买3个或3个,那么生产领料就按计划买多少领多少的,这个怎么算了,现在成本高可能就在这损耗率这里

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齐红老师 解答 2025-08-21 18:32

第一步:区分 “合理领料” 和 “超计划领料” 以 BOM 标准为基准,拆分实际领料量: BOM 合理领料量 = 成品入库数量 ×(单位标准用量 + BOM 允许损耗量) (这是生产该成品 “必须消耗” 的最低合理量) 计划超购导致的领料量 = 实际领料量(按计划采购量领) - BOM 合理领料量 (这部分是计划多买、生产多领的 “非必要损耗”,需单独拎出) 第二步:举例说明(假设数据) 成品 A:7 月入库 100 件 BOM 规定:1 件 A 需用材料 X 10 个,允许损耗 1 个 / 件(即 1 件 A 最多用 11 个 X) 计划采购:按 “1 件 A 买 13 个 X” 采购(实际买了 100×13=1300 个 X) 生产领料:按采购量全领(领了 1300 个 X) 计算: BOM 合理领料量 = 100 件 ×(10 + 1)= 1100 个 超计划领料量 = 1300 - 1100 = 200 个(计划多买导致多领) 第三步:成本结转规则 计入当月成品成本的材料:只认 “BOM 合理领料量”(1100 个 X),按其金额结转 超计划领料的 200 个 X:暂不记入当月成本,账务上挂 “原材料” 或 “待处理财产损溢”,后续处理: 若计划部确认是 “过度采购”,则这部分留到下次生产使用,不影响本月利润; 若确属生产异常损耗,经审批后可分摊到后续成本,但 7 月成本先剔除。 第四步:解决成本高的问题 通过上述拆分,7 月成本仅包含 “生产必需的合理损耗”,剔除了 “计划超购的不合理领料”,成本会更真实(比全按 1300 个结转低)。同时,需推动: 计划部按 “BOM 损耗率 + 历史实际损耗” 调整采购量(而非盲目多买); 每月对比 “计划采购损耗率” 和 “BOM 损耗率”,差异过大时追责(如计划部解释多买原因)

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快账用户6246 追问 2025-08-21 19:42

那我现在是不是可以用品种法整体核算7月的成本出来先,就不管工单先。因为全盘要我提供成品进销存和材料进销存,还有成本核算表再去结转。

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齐红老师 解答 2025-08-21 19:56

同学你好 这个可以的

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快账用户6246 追问 2025-08-22 08:34

老师有品种法的核算表格模版吗?给我参考一下

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快账用户6246 追问 2025-08-22 08:34

我都不知道怎么下手了

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齐红老师 解答 2025-08-22 08:34

同学你好 不好意思,这个没有

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从 ERP 取 7 月成品入库数据,结合 BOM 表算出理论领料量,对比实际领料,差异合理调整。 用调整后领料量算材料成本,分摊人工和制造费用,得出成品成本。 按销售出库结转对应成本,完成 7 月成本核算与结转。
2025-08-21
同学你好,一般情况下,根据上年的利润表结构,和本月的收入,来估算的。
2021-06-05
朋友您好,对不起,刚才补觉去了,第一个工作表给总账的话,可以的,只是7月财务账套里的原材料和库存商品的库存金额与ERP里不一样。其实我们做完成本核算以后,总账按照成本核算的表格做好财务和业务的库存。业财都是一样的,这样才对。 2.就是说,进销存啊,这些我们有系统的话,手工的话也没必要做。如果要做的话是一定和业务一样的。 3.对的,跟日期的模板是差不多。因为以前我在日企的时候,我们也是做这个产品大类,也每个大类里面有很多的品号。这个BOM表的用量没有错,是上面的产量和下面的用量相乘。 4.是您聪明觉得成本核算不难,其实成本核算不简单的,这是最有含金量的一个财务岗位嘛。分步是太复杂了,一般是考试或半成品要直接出售时用。
2025-08-24
您好 把前面结转的主营业务成本红冲 对应库存商品红冲 然后再红冲生产成本 对应红冲领用的原材料 增加库存原材料
2023-04-02
同学你好 这样做是可以的
2020-12-10
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