请董孝彬老师回答，非董孝彬老师勿扰，是啊，我接了这个工作都默认我是成本会计了。我觉得全盘就是这么想，让我把这个月入库的成品我BOm算出来实际耗用多少材料。因为她结转是占比的嘛，老师看下我最后一次邮箱发的，我里面发了占比表和科目余额表。

我是想先把7月的按她说的算出来，然后8月就是细核算

他说得这么容易，别上当，做了以后老板认为还不如总账瞎估计的，对咱的印象就差了，新人要做就一起做好 ，做不到专业要把困难说出来

 早上好，在我取数过程发现如下需要配合 1.材料成本核算问题： 现有领料明细不完整，有97个主件因工单未完工，其前期领料未纳入成本归集。领料数据需按工单号跨月追溯，确保成本匹配。同时，领料单需补充物料单价，以便自动计算消耗。 2.直接人工分配问题： 目前缺乏科学的分配标准。首要需确认各产品是否有标准人工工时？建议以 “标准工时” 或 “实际工时” 作为分配动因，才能准确将人工成本分摊到具体产品。 3.制造费用分配问题： 当前制造费用的分配标准不明。建议根据费用性质选择成本动因，例如与机器相关的费用（如折旧、电费）按 “机器工时” 分配；与生产管理相关的费用可按 “人工工时” 分配，以提升成本准确性。

1、现在是按工单领料的了。97件主见未结案，比如5000个订单，算消耗就5005，生产就只入库了5000。后面主件就5000，不让计划操作5005。是有未结案的。领料单加单价我问一下系统的人 2、标准工时工程部这工序流程图显示有，他只有分三大步骤的标准工时，没有一气合成成品的标准工时 3、没有机器工时，就电脑显示屏都要人工去操作的。他们没有记录。这里可以从简吗，还有电费。

老师，除了领料单加单价以外还有其他要加单价的吗？出库单，其他出入单是否也要单价。那这个单价是买进来的单价还是加权一次平均单价。erp进销存汇总我现在让系统的人给我把数据调整做准。

1.我们的工单是分批完成，本月完成多少就入库多少，是不是这样操作的，这个领料单是严格按BOM表吗 2.每个产品的标准工时要统计一下是多少 3.那制造费用以什么 标准来分配，按生产数量的平均吗，很不合理，总账也没有按辅助核算 4.

订单是分批完成的，比如订单20000，计划部就下4个工单5000完成。领料单没有按照Bom领料，是按计划部算的消耗率领料，计划部说Bom上的消耗算不准，所以计划算出来买多少生产就领多少。所以现在老板的意思，让我按Bom的算，多出领料算超消耗 2、有标准工时，如果用品种法就得不到这标准工时，它是这样，前加工一个小时做100个，组装200个一小时。包装500一小时。3大步骤就是直接完成成品的标准工时没有。因为是分3条生产线做的，不是一步一条龙直接成成品，工程是这么回复我的 3、总帐没有分配。结转下面没有产品明细

1.明白了，领料单是真实的领料，BOM不全呀，那么多产品，我看没有几个表格 2.那就是标准工时1/100%2B1/200%2B1/500 小时，是不是这么来理解 3.那我们制造费用怎么分配，也按标准工时么，这个要提出分配的文案，让老板认同，要不算出的成本不对，老板会怀疑我们的能力

有Bom的，我只导了两个产品的Bom而已。我昨天叫系统的人把7月成品入库的Bom导出来了。他说把尾阶BOM，半成品都拆成材料了。这个他下班很晚才发给我的。 2、可以这么理解。半成品都是直接在现在转的，不会半成品真拉仓库入库。我们总mes系统扫码转到下条拉生产。 3、老师觉得按标准工时分配吗？现在有怎么做呢 4、全盘她不做这些分录。她只要一个结果结转。她说那么多材料做三级科目她不做的，简话

1.按老板的意思是要把7月完工所有产品ROM导出，我们再核对领料和BOM计算的差异，这是考核生产部的，老板很专业 2.半成品我们有很多吗，这个耳机也不复杂，每个月半成品差不多的话，不要核算了，太复杂，我们总账都没有辅助核算，这才是大头 3.制造费用 的根本没有统一标准，符合公司且老板认同的，就是合适的

老板是挺懂的 半成品现在很多委外给别人做了。组装就是把各个半成品组装一起就是裸机成品了，再到包装。 全盘她说是成本会计核算的 老师那现在7月的怎么做呢。 老板意思是：不能把采购进来的物料视为全部结转，但是全盘会计是按占比0.7左右领料的，老板说成本提前结转，不能真实反映利润，从7月的开始，用成品入库，倒退的方式结合erp系统的领料和Bom表，做领料和结转，说不纠结前面的财报了，把7月的财务按正式的领料结转。

那半成品就晃我们BOM的组成里，领料单里也是领用的半成品么 2.现在不就是在沟通做7月成本核算么 3.7月做出来也不是一会会的事，你看我一大早起床看数据，问题那么多，没有基础，怎么核算成本

1、领料单用半成品，就是BOM里面有几层BOM就开几个领料单去领，要是委外的就开委外单 2、恩老师也辛苦了，做出来我给你赞点钱 3、我看老板的意思主要算材料就得了和成品。可能觉得材料全盘占比太多了，人工和制造费用倒还好。全盘也说截图这里就是成本结转要的数据，领料，成品入库，成品出库，老师看下截图

1.发给我的BOM表里哪个是有半成品的，我核对一下领料单是不是跟BOM匹配的 2.老板也对的，料和工是主要的，人工有标准工时，这也好解决，主要现在我们要抓到每个工单的成品领料多少，还要比较BOM，是超了多少，得汇报老板， 3.先把70个产品BOM要取到，还有25年所有领料导出来，我看7月入库有以前月领料的

你打开里面是CP成品的就是包装成品，LJ就是裸机成品的意思，ZJ字母组件 就是半成品意思。我再发一个7月全BOM的给老师吧，和一个尾阶BOM，半成品都拆成材料了的BOM.

不用到尾阶，我们仓库发出什么 阶的材料就到这个阶就好了，半成品是委外加工的，拿回来就是直接用的，我们也不买半成吕的原料嘛 里面的损耗率我们也一起考虑进来

1、要买原材料散件回来在外发供应商加工。 2、7月入库成品BOM发您邮箱了，您看下。 3、今年的领料等系统的人导出来，

那我们的加工费是怎么支付的，多少钱一个么，因为材料发到加工厂去了，我们还得有委外加工的入出存的，这个台账也得有

是多少钱一个，有单价。有委外出库和入库。那就给老师发委外进货明细表了，采购手工台账没有做，都是用系统。