没做过财务经理的老师莫要抢答，谢谢。老师，明天面试财务经理这个岗位：这家公司目前很多制度，还有系统各方面都没弄好。和老板聊话，应该怎么去聊，我发了公司的招聘要求了。老师可否详细展开说说。

您好，我是一位财务总监，先抓最急的制度，让业务先跑顺 老板，制度乱不怕，我见过类似情况。之前公司报销没规矩，账目错了15%，我花一周定出两条：超5000报销必须总监签字，超15天回款财务直接催业务员。三个月后出错率降到3%，业务都说“按规矩反倒省心”。咱们现在要是制度不全，我建议先挑“钱怎么花”“钱怎么收”这两个最急的流程，三天内定出临时规矩，保证日常业务先跑顺，再慢慢补全其他制度。 2.系统先解决最卡人的问题，快速上线关键功能 老板，系统不完善我也有招。之前公司旧系统连退税报关单都导不进，我带着团队列了最卡的3个问题：资金流水不能自动同步、报销审批拖沓、退税资料手动整理慢。选了个基础软件，两周上线“资金管理”和“报销审批”两个功能，报销从5天缩到1天，资金情况手机就能看。咱们现在要是系统乱，我建议先拉财务、业务、IT开个会，列出大家最头疼的3个问题（比如对账慢、审批拖），优先解决这几个，用最快方式（比如现成软件模块或定制关键功能）先让系统能用，再慢慢升级。 3.财务不止算账，更能帮您“省钱赚钱” 老板，财务经理得用数据帮您决策。之前我帮公司分析成本，发现原材料比同行贵8%，重新谈供应商省了200多万；做预算时绑销售目标和费用，超支自动预警，费用率降了5%。咱们现在制度系统虽不完善，但我先每天发资金日报（收入、支出、结余），每周做小分析（哪个产品赚、哪笔费用冤枉）。等制度系统搭起来，我能帮您算清开拓新市场的投入和回本时间，找到最该砍的浪费点，既解决眼前乱，又给未来“赚钱”打基础。

着重退税这块，怎么去算准时，准确，怎么去把控税风险，单证怎么去整理

 您好，1. 算得准交得快   退税金额=报关单FOB价×退税率，我用Excel自动算，每天核对报关单和发票，差1分钱立刻找业务部确认。申报卡死90天期限，提前三个月标红到期单，提前1个月催报关单，提前2周催开票，保证当期该退的钱1分不少拿。   2. 单证整理   按“一单一号一档”整理，报关单、发票等全放一个文件夹，电子版存云端，纸质版按月装订，每份单证标“已申报”或“待处理”，查账时立刻能调出来。   3. 控风险   紧盯退税率变化（比如从13%降到9%），每周查税务局官网，有调整马上通知业务部改合同。报关单和发票的商品名称、数量必须完全一致，不一致直接打回重开，杜绝假单证。留好每一步操作记录，税务局查账时随时能调流程。   我们当天报关单当天录系统，当月发票必须开对，到期前10天必申报，单证按“一单一号一档”管死，风险基本可控。

资金管理怎么管，这个怎么和老板聊

资金管理怎么管，这个怎么和老板聊

 您好，资金管理就抓三个关键：第一，每天给您发资金日报，清楚列明当天收入（比如货款、借款）、支出（比如工资、货款）和账户结余，比如昨天收50万、花30万、剩120万，让您一眼看明白公司当下能动用的钱够不够，避免临时缺钱干着急；第二，按轻重缓急分配资金，优先保采购原料、发工资这些“保命钱”，弹性支出（比如广告推广）该砍就砍，上个月账上只有200万，我砍掉10万非紧急营销费，先紧着150万采购和50万工资，保证生产不断档；第三，提前算未来3个月资金缺口（比如下季度要付500万但回款只有300万，差200万），提前和银行谈授信或找股东借款，淡季时就备好3个月运营资金，旺季业务猛增也不怕突然断流。简单说就是“每天报钱、优先保命、提前借钱”，把公司资金链稳稳兜住

成本控制和分析这块尼，怎么和老板唠嗑

感觉都不知道聊啥

 您好，算清账：我会先把公司所有成本拆明白——比如采购原料花了多少、生产耗了多少、物流和销售费用多少，连办公水电都单独列出来，用表格或系统按月统计，让您一眼看懂钱都花在哪儿。之前我在一家公司，先把成本按“产品”“部门”“业务环节”分类，发现某款产品的包装成本比同行高20%，立马知道问题出在哪儿。 狠砍浪费：算清之后，重点盯“能省的钱”。比如采购成本，我会拉着采购部和供应商重新谈价格，或者换性价比更高的供应商（之前帮另一家公司谈下来，一年省了200多万）；生产环节，分析哪些工序损耗大，优化流程能降5%-10%；销售费用，看哪些推广花了钱没效果，直接砍掉。每个月给您一份“成本分析表”，标红超支的部分和能优化的点，比如“这个月物流费比预算多10万，因为货车空载率高，调整路线后下个月能省回来”

怎么和老板聊，有没有思路，明天就面试了。从哪些方面和老板展开聊聊

不能硬聊，一般财务经理是在公司得到老板信任后，老板才喜欢聊，我老板经常让我去喝茶，聊天，聊老板喜欢的话题，

面试的时候总要聊聊啊

老板也要听听你怎么帮公司解决目前的财务问题，要不然就这样录取你了？

 您好，聊成本吧，成本控制就抓两点：先算清账，再狠砍浪费。我会把公司所有成本按业务拆清楚——比如采购、生产、销售各花多少钱，按月统计和预算对比，超支的标红给您看（比如上个月物流费多花了10万）。然后重点砍“能省的”：优先盯大头成本（比如采购占60%，就重新谈供应商降价）；优化浪费环节（比如生产损耗高就改流程，销售无效广告就停掉）。每个月给您一份“成本优化清单”，超支的说清原因，省下的直接变利润。您最想先解决哪块成本？我细化方案跟着您需求走。

关键老板招你进来就是解决问题的，很多东西都是从0开始，公司，老板想听听思路，系统从新换新的