请董孝彬老师回答，非董孝彬老师勿扰，谢谢 那就是加工厂多耗了，没有合同管控的话，我们计算成本就是90个产品，料是100套这问题 供应商要完工100个，供应商要超领5个，采购说是扣他的钱，不良品可以返修的，就扣加工费。 那超领走其他出库还要算5个产品料吗？委外加工的。想简单核算怎么算

老师用数字解析下，今晚全盘就说，发100台供应商加工，供应商良品送货回来只有95个。退货不良让他返修就扣加工费，还有5个的料是超领扣材料钱，因为100台的物料会算上损耗给他了。100台可能会发105的料给他加工

老师明早给一个委外的核算表参考一下吗和做账的。

您好，我们发了105的料，料就是105，仓库是少了这么多的，加工费就按扣后的钱结算，实际付他多少就算多少，这2个不要混在一起嘛 2.委外加工就是料%2B加工费，没有其他费用分配，您的表格就可以了嘛

老师，核算表格我做好了，你帮我审核一下，我在发给全盘，现在算出来的结果比全盘占比的要大了，生产成本大于销售不含税单价了

哦哦，我担心的事情还是来了，老板本来就觉得我们成本太高了，现在算算更高，我觉得是不是材料单价有问题，老板的商业嗅觉很准的，他不会亏本卖

1、原材料单价是有问题的，我现在用的是采购最新单价 2、委外产成品成本=原材料+加工费，这原材料单价也是用最新采购单价。 3、所以我的意思是发资料让老师帮我审核下，公式有没有用对，理论算下来这样对不对。当然我们算出来，全盘估计也不会取我这个数

1.哦哦，那我们换个单价，用历次采购的平均价，老板肯定是不想看到单位成本这么高的 2.那就是跟上面一样可能高了 3.可以的呀，发了以后跟我说一下看哪个表哈

1、历次的采购平均价怎么来？ 2、老师，把7月工资全都分摊在7月入库产品里面是不是高了，不是还有在制品吗？ 3，委外加工这我感觉也会高了。 老师回答这3个问题我再发您邮箱。把链接一起发老师才看的出问题

您好，1.跟采购要，或者我们系统里入库金额么，总金额除总数量  2.我们不是不核算在制品么，每月都是差不多的在制品 3.委外加工就是材料 %2B 加工费，加工费是合同约定的，那是不是原材料价格高了

或者我们系统里入库金额么，总金额除总数量 这句话我没理解，系统的入库金额是指哪个时间段的。 采购没有平均价，他们一句话用最新采购单价就好了 3、可能是原材料单价高了。

近一年，从202408到202507这一年的采购单价看是不是比最近的低，现在成本这么高，老板肯定不开心，会怀疑我们的数据

那是导采购入库明细表里的数量和金额吧，采购退料就不用管吧？，比最近的是说7月份的吗？还是半年的

您好，我是想取单价最小的，一年平均，半年平均，最新的采购单价，哪个能取到就用哪个

那就是202408到202507入库的总金额/数量=平均单价 202502到202507月的入库金额/数量=平均单价 最新的采购进货采购单，一个物料有多家供应商单价的。 1、刚才我按最新单价比对202408到202507月的单价比对，有71项比最新单价高，其他的要么相等，要么平均单价比我最新单价高

哦哦，统一标准，上面3个单价我们看选哪一个，所有材料单价都是这样取 2.哦哦，那有可能 我们销售价格真的定低了，或者我们的制造成本真的太高了，公司的成本核算准确核算 有很大的价值，把这个体系搭建起来，老板会对您刮目相看的

1、是这样的，70%的料是客户承担，30%是给我的加工费，要是30%都被我们消耗完了，等于亏了 2、近一年的平均单价有高有低，近半年的也是。老师的意思说，上面3个单价只能选一种对吗？最新的单价是我看近期进货取的。老师觉得我用哪种，我觉得用近半年的好点。占高单价的少点 3、老师回复完我就改下，然后晚点发您审核，可以吧