老师，连锁烤肉店，得有30个店，每个店的营业额差不多在1000要左右，在不同的地方，这种情况，成立一个什么形式的组织好

老师，我们的销售方会不定时的给到我们一些销售返利和支持之类的优惠政策，每次都是让我们开具折扣折让的红字信息表，然后开红字发票的那部分会冲减主营业务成本，但是在2月份的时候有一个形象建店支持，我也开了红字信息表，但是到这个月我才知道这个建店支持是我们店前期投入的后来又返还的，这种情况需要开红字信息表吗，需要开的话还用冲减成本吗，因为一冲减交的所得税太多了，还请老师给一个合理的建议

您好老师，我这有一个体户，开业两年多，目前核定征收，之前未开公户，每月开票3万左右，实际营业额30-40万左右，老板听说以后金税四期私户联网，会查个人现金流，想开公户，以后店里现金流走公户，我想询问的是核定征收需要开公户吗？再者如果开了公户后，公户现金流严重大于开票金额，会不会反而带来风险，像这种情况我们应该怎么做更合适？谢谢！

老师，您好！我是新手，刚入职了一个会计工作，我们老板是个体工商户，后面又开了六家店（用的不同的人注册的个体工商户），但资金什么都是他一个人的。因为发展需要，有一些要投标的项目必须要用大公司去投标，后来就注册了一个500万的一般纳税人公司，以前这边没有会计，只有一个外账报税的，现在老板请我来做专职，像这种情况全盘帐要怎么做？是以连锁店的哪种方式还是每个店独立核算独立报税，不去管那个一般纳税人的帐？而且老板还需要两套帐，我该怎么做？

14、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（　）。 A.产品／品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型组织结构，所以选项A、C是正确的。 老师，多元化的形式为什么不可以选择D

就是我公司现在是这样一个情况，年销售额有1000多万，不交社保的员工占90%，这些人工资每个月有30万左右，占了公司工资大头，所以这些人也不好申报工资，所以最后企业所得税高，现在要不就把业务分散到我老板另外一家公司，各500多万的销售额，但是因为人员工资少，也怕后面年利润超过300万。还有一种是我们员工基本上都是外包去4S店上班的，要不就通过第三方劳务派遣的方式，老师建议哪种最好，没有风险