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14、创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有( )。 A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者,采用M型组织结构,所以选项A、C是正确的。 老师,多元化的形式为什么不可以选择D

2022-08-24 12:29
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-08-24 12:58

学员你好 这个题目强调的是多业务线,不同业务部人员集中在一起,由于产业类别不同,产生的协同作用不强,而这种临时性的组织结构,不利于多业务生产线的管理呀。

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快账用户4385 追问 2022-08-24 13:17

这道题的答案就是BC 为什么呢

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齐红老师 解答 2022-08-24 13:18

这题答案应该是AC吧

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学员你好 这个题目强调的是多业务线,不同业务部人员集中在一起,由于产业类别不同,产生的协同作用不强,而这种临时性的组织结构,不利于多业务生产线的管理呀。
2022-08-24
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