请朴老师解答，请问老师，这题是500+10=510，水灾造成设备损毁赔款10万，那为什么收到购入设备留抵退税不算在内，它同样也是购买设备产生的，属于投资活动

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模的公司，这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备。公司所生产之产品极佳，销路很好，而扩张迅速。关于该公司2005年至2007年相关资料如下:(一)公司的销售条件为“2/10，N/90"约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天。2001年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本(分析及收账费用)为50万元。(二)如果改变信用条件为“2/10N/30,那么很可能引起下列变化1.销售额由原来的1亿元降为9000万元2.坏账损失减少为90万元。3.信贷部门成本增加至100万元。4.享受折扣的顾客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款)。5.由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少1000万元6.公司销售的变动成本率为60%。资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见。1.为改善公司目前的财务状况，公司应采取什么措施?2.改变信用政策后，预期相关资金变动额。3.改变

华基公司是一家销售小型及微处理电脑的电脑公司，其市场目标是针对小规模公司。这些公司只需要使用电脑，而不需要购买IBM所供的大型电脑设备。公司所生产的产品性能佳，销路很好，市场占有率将迅速。该公司2005年至2007年相关资料如下，一、公司的销售条件为2/10，90分之N，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的顾客延期付款，平均收账期约60天，2007年的坏账损失为500万元，信贷部门的成本分期及收账费用为50万元，二、如果改变信用条件为2/10，逗号，30分之N逗号，那么很可能引起下列变化。一销售额原由，原来的一亿元降为九千万元，二、坏账损失减少为90万元，三、信贷部门成本增加至100万元，四、享受折扣的顾客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顾客也能在信用期内付款，五、由于销售规模下降，公司存货资金占用将减少一千万元。六公司销售的变动成本率为60%，资金成本率为10%。请分析计算以下几个问题，为2008年公司应采取的信用政策提出意见，一为改善公。一销售额原由，原来的一亿元降为九千万元，二、坏账损失减少为90万元，三、信贷部门成本增加至100万元，四、享受折扣的顾客有50%增加到

某企业准备引进一条新生产线，在引进前进行了市场调研，花费市场调研费用2万。此外，该生产线需占用公司一间闲置厂房，如该厂房对外出售，现行售价估计为20万（预计可使用20年，期末无残值，直线法折旧）。确定引进后购入生产线预计需一次性支付总价款100万元，建成即可投产，投产时需投入流动资金10万元。该生产线预计可使用20年，拟采用直线法折旧，且不留残值。该生产线投产后，每年可为业带来50万元的收入，同时企业每年的付现营业成本也会增加至15万元。该企业适用25％的公司所得税率，资本成本为10%。(P/F,10%,20)=0.1486,(P/A,10%,20)=8.5136根据以上资料，回答以下问题：(1）前期2万元的市场调研费用是否应当列入该投资项目的现金流量？为什么？(2）新生产钱将利用公司的闲置厂房，这是否应在投资决策中予以考虑？如果需要考虑，应如何考虑？(3）投产时需投入的动资金是香应当列入投资项目的现金流量？为什么？(4）计算该生产线的净现值并提出取會该投资方案的建议。（老师拜托了！！！）

某企业准备引进一条新生产线，在引进前进行了市场调研，花费市场调研费用2万。此外，该生产线需占用公司一间闲置厂房，如该厂房对外出售，现行售价估计为20万（预计可使用20年，期末无残值，直线法折旧）。确定引进后购入生产线预计需一次性支付总价款100万元，建成即可投产，投产时需投入流动资金10万元。该生产线预计可使用20年，拟采用直线法折旧，且不留残值。该生产线投产后，每年可为业带来50万元的收入，同时企业每年的付现营业成本也会增加至15万元。该企业适用25％的公司所得税率，资本成本为10%。(P/F,10%,20)=0.1486,(P/A,10%,20)=8.5136根据以上资料，回答以下问题：(1）前期2万元的市场调研费用是否应当列入该投资项目的现金流量？为什么？(2）新生产钱将利用公司的闲置厂房，这是否应在投资决策中予以考虑？如果需要考虑，应如何考虑？(3）投产时需投入的动资金是香应当列入投资项目的现金流量？为什么？(4）计算该生产线的净现值并提出取會该投资方案的建议。（完整题目在这，老师拜托了！！！）

老师好，再咨询个问题:现在有两个一般纳税人，甲企业出资土地，乙企业出资资金，共同建成一个洗煤厂，甲企业拥有该洗煤厂的产权，乙企业拥有前5年的使用权。 该洗煤厂的洗煤设备，由甲企业投资，但是甲企业没有资金，从乙企业借资金按乙企业的使用要求购置设备。 甲企业的还款方式是:每月入洗原煤4万吨，每吨洗煤加工费50元，至止全部设备借款抵完后以现金支付加工费。 乙企业在对洗煤厂经营期限5年内，按阶梯价格支付甲方管理费，年50万t，按单价10元为基数支付管理费，每超过10万t加1元。 五年经营期届满后，洗煤厂及其设备的所有产权归甲企业。 老师，请问这个业务应该怎么处理？ 是一种什么样的业务模式？ 乙企业的账务应该怎么处理？ 乙企业要不要确认使用权资产？