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总经理工作报告中的生产经营目标和财务报告预算数字是不是要一模一样,可以有出入吗?

2025-09-11 22:23
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-09-11 22:25

您好,是的,这两个要一样的,最好是一样吧,体现财务工作细致认真

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快账用户3576 追问 2025-09-11 22:34

财务预算测试是一个数,总经理觉得高了,就要调预算?

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齐红老师 解答 2025-09-11 22:35

可以一起商量下,这种是一致的数据

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相关问题讨论
您好,是的,这两个要一样的,最好是一样吧,体现财务工作细致认真
2025-09-11
你好,管理者,债权人,股民等等都可能是财务报表使用者呀
2022-01-03
同学你好,首先,企业会根据规定的 10%重要性标准来认定经营分部是否能成为报告分部。 然后,当被认定为报告分部的经营分部的对外交易收入合计额占合并总收入或企业总收入的比重达到 75%时,就符合要求。 如果这个比重没有达到 75%,企业就要增加报告分部的数量。即使有些经营分部原本没有满足 10%重要性标准,为了让报告分部的对外交易收入合计额占总收入的比重达到 75%,也要把它们确定为报告分部。 举个例子来说明。假设一个企业有 A、B、C、D 四个经营分部。A 和 B 分部满足了 10%重要性标准,被认定为报告分部,但 A 和 B 分部的对外交易收入合计额只占企业总收入的 60%。这时,虽然 C 分部原本没有达到 10%的重要性标准,但为了使报告分部的收入占比达到 75%,就会把 C 分部也确定为报告分部。 再比如,另一家企业有多个经营分部,最初只有三个分部达到 10%的标准被认定为报告分部,可它们的收入合计占比才 50%,远远低于 75%。那么企业可能会把一些虽然没达到 10%重要性标准,但对提升总体占比有帮助的经营分部也纳入报告分部,以满足 75%的要求。
2024-08-06
你好! A可以理解为会计工作要按要求做,达到一定的标准(目标是保质保量)
2020-12-08
同学您好,会计问仅帮助大家解决财会问题;学习账号,权限或其他问题,可以咨询会计学堂客服老师解决。
2022-09-06
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