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案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime,简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统,通过精确地协调生产和供应,日本的制造企业大大地降低了原材料的库存,提高了企业的运作效率,也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源,而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术,精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用,这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下,机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整,整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化,困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商洋马柴油机
公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime,简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统,通过精确地协调生产和供应,日本的制造企业大大地降低了原材料的库存,提高了企业的运作效率,也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源,而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术,精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用,这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下,机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整,整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化,困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了
案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime,简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统,通过精确地协调生产和供应,日本的制造企业大大地降低了原材料的库存,提高了企业的运作效率,也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源,而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术,精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用,这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下,机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整,整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化,困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商,洋马柴油机
9月说全员社保,公司都没有收入,老板就一个人,每个月公账没有进出,还要给他申报个税吗,报多少收入呢
老师, 我们店租每年店租20万,合同我签5年,实际交3年就行,可以享用5年时间。 第一年第二年第四年交,第三年,第五年免租金。我可以用60万平均摊5年每年12万,然后第一年交20万租金其中8万作预付款吗
A公司给B公司提供技术开发,A公司这部分人力成本直接外包给B公司可以么,需要什么条件;
这个10%是什么?怎么来的?
老师,麻烦问下?服装设计及生产企业公司(定制类的企业) 生产成本怎么核算比较合适?
老师,麻烦看下这个189题,没看懂为什么还要用12月31日的即期汇率算一次
请问老师:我们公司22年1月至25年8月账务经过审计,审计报告出来前给我们了一些整改意见,有些是资料不全,有些是调账未用以前年度损益科目。那我应当将22-24年应整改的科目是放在原账套年度更正还是全部放在25年9月份更正?
老师 办理退税的时候发现进项1月份被做了增值税抵扣勾选,并且已经抵扣了。这个情况还能作废,进项转出再重新做出口退税勾选吗?
老师,公司是制造业,之前是按照一般商贸做的成本,现在要按照制造业企业做可以吗?
老师你好!资产负债表的合计不能为负数是吗? 应收和预收的需要在填负债表时分开填写吗
您好,小型制造企业像你这样生产塑料筐的,虽然规模小但最好还是用进销存或简易ERP系统,因为现在管理太乱:你有5000kg聚丙烯原料,但工人随用随取,没有领料单,也不知道每天用了多少,生产了多少塑料筐也没统计,做好后直接拉进库房第二天又全部发走,连发了多少、发给谁都不清楚,这样下去根本算不清成本、库存和利润,迟早出问题;你一定要开始用进销存系统,至少先把原材料的入库、领用,塑料筐的入库、出库管起来,比如用管家婆、用友好生意、金蝶精斗云这类便宜又简单的软件,先录入原料(如聚丙烯)、成品(塑料筐)、供应商和客户信息,然后每次原料入库就记一笔,工人领料也要求登记(比如领了200kg就记减少200kg),生产好的塑料筐入库时记数量(比如今天做了300个筐就记入库300个),发货给客户时再记销售出库,这样你就能随时看到还剩多少原料、库存有多少筐,不再凭感觉做事;如果以后想更精细,比如要知道一个塑料筐用多少聚丙烯(做个简单的BOM表)、每批生产用了多少料、废品多少、每个订单赚不赚钱,那就升级成带生产管理功能的进销存或小型ERP系统,比如管家婆工贸版、金蝶T%2B、用友T3等,前期不用一步到位,先解决最基本的“进、销、存”问题,再慢慢规范生产流程,用系统后不仅账目清楚、库存准确,还能帮你省料、提效、算清成本,所以不是大企业才用ERP,像你这样的小厂越早用进销存或简易ERP,管理就越轻松、赚钱越明白。
进销存是只能管理库存商品,原材料怎么管理呢,我有柠檬云免费版进销存,我也不知道进销存跟财务要怎么关联呢
老师解答的太好了
您好,进销存不只是管库存商品,也能管原材料,你用柠檬云免费版进销存时,只要把原材料(比如聚丙烯)像商品一样录入系统,设置好名称和单位(如kg),进货时做“入库单”增加库存,工人领用时做“出库单”扣减库存,这样原材料就能和塑料筐一样被系统管起来;进销存和财务是有关联的,因为每次进货、销售、领料都会记录金额和流水,柠檬云进销存免费版能生成基本的进出和库存数据,有的还能出简单的收支或利润表,但通常不能完全自动做账或报税,如果想更专业记账,一般还要单独用财务软件,或者升级到带财务功能的版本,所以你先用进销存把原料和产品的进出管清楚,系统会帮你记库存和金额,财务上也能提供基础数据,两者是打通的,只是复杂记账可能要额外处理。
太感谢老师了,帮我答疑解惑
我一下有信心了
希望我的回复对您有帮助,谢谢您点击下方⭐️⭐️⭐️⭐⭐给予鼓励~,祝您接下来一切顺利!