老师，让工程部给我提供产品标准工时，要什么格式发我呢，可以表格：001产品 标准工时 标准产能 就三列就可以了是吗

老师，5月的制造费用+间接人工工资的总额为基础来计算 但是我们公司有3条拉组 共计生产2款产品 一组生产T9 另两组生产智慧舍得， 我计算标准费用和实际费用的方法该怎么做呢？邮箱前两天给你发过财务报表，老师可以再看下工单分析那个表格吗？

老师，我想请教下，公司没有标准工时，然后每月知道每个产品销售价格材料成本，现在问题是因为我们很多委外回来的，那些委外回来的也是有两个部门要帮忙处理，我现在就不知道，委外和自产一起的话，人工和制造费用怎么分摊？

老师，领用的原材料在生产过程中产出了不合格品， 我们公司目前的处理方式是，直接将产出不合格的用材料出库负数退回到仓库，然后再区分能返工后二次利用的和直接报废了不能用了的，我觉得这样不太合理，如果是直接报废的，就不用退回仓库，车间直接做报废，让产成品承担这部分成本，而可以返工的，可以退回到仓库，让供应商返工后再重新领用，老师，你看这样对吗？

某工业企业为单步骤生产企业，设有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品。甲、乙两种产品共同耗用的材料费用按定额分配；生产工人工资按生产工时比例分配；制造费用按生产工时比例分配。该企业有关资料如下：总工时记录：甲产品共1000小时，乙产品共1500小时。A材料定额：甲产品共2000千克，乙产品共1000千克。本月发生费用见表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空题】制造费用的分配标准是___________________。【单选题】本月产品成本费用总额是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空题】生产工人工资的分配标准是___________________。【填空题】直接人工的职工薪酬待分配金额是___________________元。【简答题】假设老板要求会计人员在厂部管理人员的职工薪酬里增加一名不存在的员工，并给“他”开出20000元的职工薪酬。老板这么做的原因可能是为什么？作为会计人员，你可以这么做吗？

一家箱包公司刚刚开发了一种带有内置行李追踪装置的行李箱。据估计，根据产品质量，这款行李箱的售价将在700美元左右，这是市场上首款此类行李箱。该公司预计利润为零售价格的20%，公司预计第一年销售50000辆要求:⑴行李箱的目标成本是多少?⑵目标价格是多少?⑶假设估计行李的实际成本为585美元，你如何使用目标成本的概念来帮助实现你的目标？⑷为了使行李箱进行三个过程:1.材料切割2.材料组装3.产品的测试和包装材料切割工艺每小时可工作50个单元，材料装配工艺每小时可工作45个单元;而产品的测试和包装每小时可以工作60个单位。讨论约束理论如何应用于这种情况，提供一个例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果测试和包装过程中有更多的自动化，这意味着他们现在可以每小时工作100个单位，解释这种改进对产量的影响。⑹请解释行李公司在决定其产品的目标销售价格时应考虑的三个因素?