老师您好，甲乙双方签订了一个工程承包合同，乙方负责甲方地表三栋楼及室外场坪的施工工程，因为签了一个合同，所以预算部门结算批单只有一个，所以财务要求预算在结算批单上分别列示办公楼、生活中心、宿舍楼、室外场坪这四个部分分别是多少，另外财务建四个在建工程卡片，并且可以要求乙方对这四个部分分别发票是吧？因为生活中心和宿舍楼不可以抵扣进项，请问财务这样操作有无问题，老师是否可以给财务再提供下好的意见建议呢

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

、断，（共码分。每油绿）(一》小明计师事各承楼了公0年财务报电计业务，在对公可内邮制语行控制试时，了到华兴公在赠售与收%中控请动能门收取所容来的订单单后，由销售经理A对品种、塔，数量，格，材款件。结算方式等评核容验卓，由销即门为张第客化打甲一式的售单一送利信用部门进。一香与容何单一起存档，销售单来连面可，去运门收经批的销售，编时一式多联的先号的运单，库门能装运求发，民尔会出预客订单上的画品数量和型与销售单或装上记荣不一，应收款专管好收到发票系将发票与中核吃，加销说，以登记收放和总。并将发期的技客序档保存。4,华兴公可对销传通回物由销售人员验收，车华兴公3年以上的应收家款金原大，且经询网有许多都是毕以道面的应收东款，当事人已经不在，情方胜难找。于无人负责，只好底，要求：据了醇列情况，请指出兴公同销售与收画内控活动是存在统路。如果花在请指出缺范并提出改进建议。(二)计员工负审计东方公可7年度的各服表，在审计过程中卖施了加下中计程序，上，检查资产负表日前后的业收入是百己经计入始当的会计期同，将2017年年产成私账面举位规本与2018午年初单位产品可变现

老师您好，甲乙双方签订了一个工程承包合同，乙方负责甲方地表三栋楼及室外场坪的施工工程，因为签了一个合同，所以预算部门结算批单只有一个，所以财务要求预算在结算批单上分别列示办公楼、生活中心、宿舍楼、室外场坪这四个部分分别是多少，另外财务建四个在建工程卡片，并且可以要求乙方对这四个部分分别发票是吧？因为生活中心和宿舍楼不可以抵扣进项，请问财务这样操作有无问题，老师是否可以给财务再提供下好的意见建议呢