老师您好，甲乙双方签订了一个工程承包合同，乙方负责甲方地表三栋楼及室外场坪的施工工程，因为签了一个合同，所以预算部门结算批单只有一个，所以财务要求预算在结算批单上分别列示办公楼、生活中心、宿舍楼、室外场坪这四个部分分别是多少，另外财务建四个在建工程卡片，并且可以要求乙方对这四个部分分别发票是吧？因为生活中心和宿舍楼不可以抵扣进项，请问财务这样操作有无问题，老师是否可以给财务再提供下好的意见建议呢

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

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老师您好，甲乙双方签订了一个工程承包合同，乙方负责甲方地表三栋楼及室外场坪的施工工程，因为签了一个合同，所以预算部门结算批单只有一个，所以财务要求预算在结算批单上分别列示办公楼、生活中心、宿舍楼、室外场坪这四个部分分别是多少，另外财务建四个在建工程卡片，并且可以要求乙方对这四个部分分别发票是吧？因为生活中心和宿舍楼不可以抵扣进项，请问财务这样操作有无问题，老师是否可以给财务再提供下好的意见建议呢

老师您好，咨询个问题，甲乙双方签订工程施工合同，乙公司承建甲公司办公楼及员工宿舍楼，由国网电力公司将用电发票开给甲公司，甲公司再按合同价给乙公司开具用电发票。甲公司收到国网公司开的电费发票时，按照业务部门提供的用电量统计表计入工程项目和成本费用，而乙公司负责的办公楼和宿舍楼用电量在一起了，所以甲公司核算时计入在建工程-待摊支出，请问这种做法有问题吗？另外国网开的是专票，建设宿舍楼用电正常不能做进项抵扣，这种情况进项税转出应该如何计算呢？