领导要求，要进行科室的成本核算，那么现在就涉及水电费，水电费这块的话，后勤提供给我们财务这边的数据就是一个整的针对我们单位的数据，那么这个能不能根据科室的收入占比来核算科室水电费的成用占比？

本单位未进行全成本核算，未对成本进行过核算，领导临时要求核算科室成本，按人数本单位门诊是行政、职能科室为员工，其余为医生，医生有时来坐诊有时不来坐诊，人数不好界定，面积也无数据情况下如何分推水电费

1. 先确定各科室核心业务量（如行政科按办件量、临床科室按门诊接诊量/住院床日数）； 2. 用“某科室业务量÷所有科室总业务量×水电费总额”，计算该科室应承担的费用。 这种方式能规避人数、面积数据缺失问题，且业务量与科室实际运营关联度高，比收入占比更贴合成本逻辑。

行政科按件数如何统计？本单位是行政综合办公室，医务办公室，财务办公室，收费室，中西药房，颗粒房，制剂室和药库，其他均为医生，每个科室怎么统计他的业务量？

行政综合办公室：按“月度发文/通知数量”或“会议服务次数”（如组织会议、接待次数） ​医务办公室：按“月度病例审核份数”“诊疗方案制定数量”或“医疗纠纷协调次数” ​财务办公室：按“月度凭证处理份数”“报销单审核数量”或“资金支付笔数” ​ 收费室：按“月度收费笔数”（直接对应窗口服务量，与能耗关联度高） ​中西药房：按“月度药品调配处方数”（配药需用电，处方量直接反映工作量） ​ 颗粒房/制剂室：按“月度颗粒/制剂生产批次”或“生产数量”（生产设备耗电多，产量更贴合能耗） ​ 药库：按“月度药品入库/出库单份数”（入库整理、冷藏设备用电，单据量反映运营强度） 医生群体（按诊室/科室归集）：按“月度门诊接诊人次”（接诊需用电脑、照明，人次直接体现工作时长与能耗）

科室均未界定过项目，短时间也无没提供相应项目数量，又要分摊水电费啥办？