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都是公司部门,为什么有的老板这么看不上财务,有些财务部门在公司做那么多事,别的部门做错事还要算到财务部门头上,这样拉偏架的公司能去吗?

2025-09-29 22:30
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2025-09-29 22:31

您好,这个的话,最好是不建议的,这个

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你好经过领导批准的直接照业务部门的处理结果做就是了
2024-02-22
首先啊,你这个做内脏的话,提取了这个费用,直接就放到管理费用,收到费用这一方就作为其他业务收入处理。
2022-08-13
首先啊,你这种情况的话,你用明细科目是没办法解决你的问题,你只能是每个项目单独给他建一个帐,然后期末的时候做汇总的财务。
2022-08-13
会前准备:提前发正式通知,说明会议时间、地点、主题和目的,准备好制度流程资料并打印装订成册,布置好会议室。 会议开场:准时开始,介绍自己和会议主题,强调重要性和目的。 制度流程讲解:按重要程度和逻辑顺序讲解财务制度、采购销售流程、仓库管理流程,讲清关键环节和责任人,结合图表示例。 答疑讨论:鼓励提问,耐心解答,引导讨论提出意见建议,记录下来。 总结与明确:总结讨论结果,明确后续工作、责任人和时间节点,感谢参会者,表达后续沟通意愿,最后整理会议纪要发给大家
2024-12-31
同学你好 这个的话建账直接盘点所有的数据做期初数就行了,然后按门店分,二级科目设置门店的名字
2020-11-07
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