工地人员发生意外，产生住院费4000，该员工没有社保，只有意外保险，费用由张三代垫付，然后张三向公司报销，该怎么入账呢

老师，我想请问一下，我们公司在9月完成注册的，正好赶上季报，9月只有两张由员工垫付未报销的开办费用的发票（一张是代理服务费，一张是刻章的费用），9月我们公司账上也没有钱，所以为了报税，我就做了一笔，借：库存现金，贷：实收资本。然后两笔费用都是贷的库存现金。10月公司进账1万元，那之前我为了报税做的那些分录该怎么处理呢？

种植菌类成本：1、工资,现场人员、技术人员工员2个+意外险，买社保（公司全额承担，包括个人部份）；2、、土地租金，每年1200元/亩*80亩；3、买木粉（种植菌类用），还有一个运费；4、场地要购置小型设备，一次性折旧，记入第一年收成的成本中；5、2个人员包吃住，会有房租和伙食费；6、人力不够的时会找临时工，这部份转给第三方，他们代发；7、种苗款，已付定金。这账务处理怎么做？需要需要设置什么科目？怎么做分录？当月成本需要结转还是等种植出成品再结转？当月不结转的话资产负债表不平，该怎么处理。小型设备折旧费怎么算？谢谢

2023年甲公司员工发生工伤事故，公司给员工购买的是商业意外险，员工住院的手术医药费用公司先垫付了，需要进行三次手术，2024年2月现在做完最后一次手术就可以结案，但是甲公司注销了，成立了乙公司，和保险公司的合同也改成了乙公司，保险公司把医疗费用打到了乙公司怎么做账呢

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师