演示账套

老师有资金预算表的模板？谢谢

2025-10-04 21:44

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

2025-10-04 21:46

您好，给个邮箱发您好不好

齐红老师解答 2025-10-04 21:48

您好，账是真的不用太在意这个毛利率，是多少就多少，商贸这么多赛道，毛利率不可能一样的嘛

快账用户9116 追问 2025-10-04 21:49

感谢老师

快账用户9116 追问 2025-10-04 21:49

2547936920给老师添麻烦了

快账用户9116 追问 2025-10-04 21:50

老师什么是资金预算呢可以讲一下吗？谢谢老师

齐红老师解答 2025-10-04 21:52

您好，资金预算就像咱平时过日子算账。你每月发工资后，先算算必须花的钱，像房租、吃饭开销，这是必要支出；再想想有没有额外消费，比如买新衣服、看电影，但得看剩下多少钱；还得留些钱应急，像家人生病啥的。企业也一样，提前规划好该花、想花和留着应急的钱，让钱用得合理，保证企业正常运转。邮件发您了

快账用户9116 追问 2025-10-04 21:54

感谢老师，老师财务报表都分析啥呢

齐红老师解答 2025-10-04 21:55

您好，我说得跟其他人不一样，老板关心什么就分析什么，平时跟老板聊天和周会时去了解

快账用户9116 追问 2025-10-04 22:01

就是不知道才想让老师讲一下大概我有思考的角度

齐红老师解答 2025-10-04 22:04

您好，平时跟老板聊天看老板在关心什么，我们就月度分析什么，这样老板才愿意看，不能给一堆财务指标，那些老板看不懂也不关心的。把数据做成图表，比如销售收入做成月度同比和环比增长，各项主要费用的月度变动趋势。平时的周会上也要关注其他业务部门负责人在关心什么，财务分析要融合业务，大家关心的就是公司的重心。比如说分析现金流短缺的原因：应收占比营收过大、存货过多... 分析应收账龄：对应到相关负责人，及时进行催收避免坏账发生... 分析其他应收款过大：费用报销要及时处理、借款收回... 分析不同客户带来大收入增减及毛利的变化，对应调增销售策略... 数据结合图表形式去逐个做分析并提出解决方案。