生意好，为什么欠供应商的钱反而越来越多，库存越来越多？
您好，生意好但欠款和库存增多，主要因为卖货收回现金的时间比付给供应商的周期长，比如客户60天付款%2B库存周转45天，但供应商账期只有30天，这就产生了60%2B45-30=75天的资金缺口，同时如果采购量大于销售量（采购量＞销售量×1.2），库存就会积压，现金不断被占用，导致欠款越堆越多。
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老师，账上挂的老板的其他应付款多了，怎么解决，账一直都做的亏损，但是增值税每月都会交，就是账上的库存越来越大，老板的其他应付款越来越多。可有什么方法规避呀，老师
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你好，老师，代理记账公司今天发了去年的明细账给我看，因为公户收到销售款，老板就把钱领出来了，所以应收账款越来越多；拿回的成本票又没有支付流水，应付账款也越来越多，这样子怎么办？
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企业从供应商那里获得的信用条件越宽松,自发性资金来源就越多,交易性现金需求就越少,两者成反方向变化。老师，请问这句话什么意思？
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老师，如果老板借公司的钱了，每次有费用支出的时候都是老板支付的，那凭证是借管理费用，贷其他应收款老板，那这样的话老板欠的钱应该是原来也少，为什么会越来越多
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随着这几年经济快速发展人们普遍收入提高了，购买的商品也越来越丰富多样。但是总感觉钱袋子很紧张，很多商品都很贵，有点望而却步，这是为什么?
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销售大部分是现销，应收账款很少只有100多万，货款都是赊购，账期30天，有的60天，应付600多万，是不是说明企业是亏本的？
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生意好，为什么欠供应商的钱反而越来越多，库存越来越多？
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如果是采购大于销售是不是就是亏本的
应收100万，应付600万是不是就是亏本的
您好，是的，卖得比买进的价格还低，这是亏本的
应收100万，应付600万是不是就是亏本的，搞不懂了，做出来了利润表是正数盈利的，但是欠供应商的钱600万，应该是亏本的，是不是做的报表不对
销售大部分是现销，应收账款很少只有100多万，货款都是赊购，账期30天，有的60天，应付600多万，是不是说明企业是亏本的？
您好，企业是否亏本要看利润表而非负债金额，应付账款600万但应收账款仅100万，说明你占用供应商资金经营（账期30-60天），这是一种无息融资手段，只要利润表显示盈利且现金能周转，就不代表亏本，反而体现了较强的供应链账期管理能力。
生意好，为什么存货会越来越多
您好，存货越来越多是因为销售预测偏高、采购节奏失控或库存结构不合理，比如月销100件却订了150件的货，或热销款缺货而滞销款积压（采购量＞销售量×1.5），导致现金被困在库存里，虽然生意好但周转效率下降。