你好请教一下，我们公司总部是做线上平台，在全国开了十多家工厂，工厂独立核算，工厂都不不同法人与股东，如果工厂平时运营资金不够，总部的一个公司会借给他钱用， 工厂是做洗护衣物的，平时一切开支全是总部，洗护款每个月总部会和工厂结算，人员工资及物料都是工厂支付，现在有个问题就是，总部组织了一次大 型技能比赛，给这些人员发了一些奖励，那个这奖励如何入账呢，都是现金预支款发放

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师，我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆，然后员工有62人，这62个人的劳动关系，分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区，有上海、成都、聊城等地，我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后，当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励，但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司，因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励，而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外，没有其他的费用和收入。我现在想问的是，当我们收到这笔财政奖励时如何做账，然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢？

老师，我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆，然后员工有62人，这62个人的劳动关系，分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区，有上海、成都、聊城等地，我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后，当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励，但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司，因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励，而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外，没有其他的费用和收入。我现在想问的是，当我们收到这笔财政奖励时如何做账，然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，