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老师们,我在一家家族企业工作,2020年7月入职的,这家公司是2005年成立的,属于工程检测服务行业,我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度,但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼,所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便,可财务总监是老板的亲侄子,却是一个非会计专业的人,而且他不止监管财务部结算部,还有其他科室,他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算,这么多年公司已经换了3任会计了,问题就是出在这所谓的财务总监上了,他的做法让各方面的账很乱,内部人员预支出去的钱无人及时要票,累计现在近600多万的预支款,好多都联系不上,既要不来钱也要不了发票,于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票,公司承担税金,让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账
老师,我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆,然后员工有62人,这62个人的劳动关系,分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区,有上海、成都、聊城等地,我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后,当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励,但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司,因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励,而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外,没有其他的费用和收入。我现在想问的是,当我们收到这笔财政奖励时如何做账,然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢?
老师,我们公司是做园区招商引资的。目前我们公司总部有3家公司在重庆,然后员工有62人,这62个人的劳动关系,分别放在了这3家子公司并签订的劳动合同。我们招商引资的园区在重庆之外的其他地区,有上海、成都、聊城等地,我们重庆的业务人员把客户引入到各个园区之后,当地政府会给我们平台公司一笔财政奖励,但是这个财政奖励的收款公司必须是当地的公司,因此我们就在每一个园区成立了一家企业来收这笔财政奖励,而当地成立的收款的这家企业除了收财政奖励之外,没有其他的费用和收入。我现在想问的是,当我们收到这笔财政奖励时如何做账,然后按照比例转入到重庆公司后又该如何做账以及开票呢?
开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近,总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生,如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品将被送回流水线,否则,它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议,来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查,人事部门遭到攻击,被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护,策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张,她无法在雇佣过程中提出更严格的要求,她还说装配工作枯燥乏味,期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议,以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣,建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下,每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序,而不是只做单纯的一项工作。另外,
开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近,总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生,如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品将被送回流水线,否则,它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下,在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议,来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查,人事部门遭到攻击,被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护,策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张,她无法在雇佣过程中提出更严格的要求,她还说装配工作枯燥乏味,期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议,以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣,建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下,每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序,而不是只做单纯的一项工作。另外,
老师9月份刚申请一般纳税人,收入超500万,人员也达不到,资产也达不到5千万,附加税减半吗?
老师,第一和第二季度无票收入报多了,第三季度和第四季度可以少报一些么
小规模纳税人个体工商户,可以偶尔开一两张专用发票吗?金额不大的情况下,可以吗?电商来的
一般纳税人,13个点,知道主营业务收入,85000怎么算出应交税费多少
卖个二手卖面包车,按无票收入交增值税了,应该有其他业务收入对吧
我司是纯贸易出口企业,收到的国内段运输发票是6%税率的增值税专用发票,为什么进项税不能抵扣呢?
请问这样得重新提交吗
请问老师中秋节给员工发100元中秋礼红包,怎么做账?可以税前扣除吗?
老师 现在老板让我把 9月份以前的不用管,9月份领料金额 和9月份采购金额 有相差50多万 找出来 差在那里 ,想知道 是仓库的库存错了 还是采购在乱采购 不知道从那里查
老师,我公司找个人写词曲,也不给发票,这样的帐怎么处理?挂往来吗?二级科目都写个人行不?
您好,总部发奖时记一笔账(借:其他应收款-某工厂 5000,贷:库存现金 5000),月底和工厂结算洗护款时,直接从应付金额里扣掉这笔奖金,比如应付工厂10万奖金5千,则实际只付9万5,工厂收到结算单后把这笔奖金记为自己的员工工资成本(借:管理费用-工资 5000,贷:应收账款-总部 5000)
不行,我们这笔费用就要总部来承担,如果是工厂承担,那我也会做
您好,如果这笔奖励费用必须由总部承担,那么总部在发放奖金时直接将其作为一项宣传推广费用入账,具体为:借:销售费用-业务宣传费/推广费(金额等于奖金总额,例如5000元),贷:库存现金(5000元),这样处理意味着总部将此笔开支视为用于提升平台影响力的市场活动成本,而与工厂的结算则完全不受影响,仍按原洗护款金额正常结算支付。
这个能做推广费吗?只是测试员工技能,发票怎么办
您好,可以做推广费,名目可以是“平台服务商技能认证与推广活动奖励”,因为活动提升了总部平台下整体服务网络的质量和品牌形象;发票问题可以内部解决,用总部制作的奖金发放签收表(包含获奖人签字、项目、金额、身份证号)作为原始凭证入账,无需外部发票。
也不需要报个税
您好,需要申报个人所得税,因为这是给员工的现金奖励,属于偶然所得,根据税法规定,支付方(即总部)有义务在发放时按20%的税率代扣代缴个税,例如发5000元奖金应扣税1000元(5000 * 0.2=1000),实际发放4000元,如果未扣税,税务风险将由总部承担。
每个人按照劳务报酬进行报个税,对吧
您好,不对,奖金不应按“劳务报酬”报个税,因为获奖者是与你工厂有雇佣关系的正式员工,这是因任职受雇取得的奖励,应并入其当月“工资薪金”收入(而非劳务报酬)一起计算并代扣代缴个人所得税,这适用3%至45%的超额累进税率,并由支付方(即员工所在的工厂)负责申报。