老师，我们单位项目验收，来的五位专家，每人专家评审费是1000元，现在给各位专家打款，每个人应该打多少，是（1000-800）*20%=40，付960 还是发票不含税价（990.1-800）*20%=38.02 1000-38.02=961.98元

宏达公司为增值税一般纳税人，适用13%税率。6月份发生经济业务如下：（8）15日，销售甲产品一批，开具专用发票注明价款500000元，增值税65000元。同时，以银行存款替购货方垫付运费4000元，运费发票已转交购货方，款项尚未收到。（9）16日，某购货单位将甲产品一部分退还给宏达公司，价款为110000元，增值税额为14300元，公司已开具负数发票，退货款以银行存款支付。（10）18日，以新研制产品向某公司投资，该批产品生产成本为200000元，无同类产品售价。（11）20日，销售乙产品200件，每件标价为不含税单价1000元，给予对方提供八折优惠，并将折扣额与销售额开在同一张发票上，同时约定付款条件为“2/10，1/20，n/30”。（12）23日，由于管理不善仓库丢失乙产品一批，生产成本10000元，其成本中耗用原材料比重为60%。编写会计分录（虽然题目不完整，但是只需要写这几个的会计分录，不影响，谢谢老师！！）

脱税额为13000元。11日，开户银行转来佳美公司托收货款结算单证，以及代垫运费增值晚专用发票，列明运费1000元、增值税税额90元。经审核无误，子以承付。有204（3）9日，上月28日向星火微波炉厂购进微波炉300台，每台200元，商品已验收人吃务台车，货款已支付。现收到供应商开米的更正发票，每台单价应为210元，需补货款3000元、司开见治值税税额390元。4）10日，5日从四海空调厂购进空调50台，每台价格为2000元，商品已人库，货款聯酸怎交付。今复给饮现好了白三m质振不街含聚地，台会联系后阿怎作址统处理。12日，收的四海空调厂开具的红字增值税专用发票及退回的货款。(5）12日，收到8日从深圳佳美公司购进的电视机98台，商品验收时短少2台，经在是运输单位责任造成的，索赔款尚本收到。（6）12日，向中远商场销售空调30台，单价为2500元；冰箱40台，单价为2400元；列明為电视机50台，单价为1200元；微波炉20台，单价为250元。货款总计236000元，增值税为30税额为30680元（3）9日，上月28日向星火微波炉厂购进微波炉300台，每合200元，陶品巴验收^货款已支付。现收到供应商开来的更正发票，每台单价应为210元，需补货款3000元、直税税额390元。（4）10日，5日从四海空调厂购进空调50台，每台价格为2000元，商品已人库，货款支付。今复验发现其中5台空调质量不符合要求，经联系后同意作退货处理。12日，收到海空调厂开具的红宇增值税专用发票及退回的货款。（5）12日，收到8日从深圳佳美公司购进的电视机98台，商品验收时短少2台，经查运输单位责任造成的，素赔款尚未收到。（6）12日，向中远商场销售空调30台，单价为2500元；冰箱40台，单价为2400元；视机50台，单价为1200元；微波炉20合，单价为250元。货款总计236000元，增值税额为30680元，代垫运输费1880元，货款尚未收到（⑦12日，从华美公司购进冰箱100台，每台单价为2000元，货款为200000元，增税税额为26000元，运费取得增值税专用发票，注明运费2000元、增值税税额180元。户银行转来华美公司的托收凭证，经审核无误，予以承付，商品尚未收到。（8）15日，向华新商场销售空调40台，单价2500元；冰箱50台，单价2400元；电机60台，单价1200元。货款总计292000元，增值税税额为37960元，代垫运输费360元，货款收到并存人银行。（9）16日，12日从华美公司购买的冰箱运到，经检验发现其中10台质量不符合要求，以拒收，其余90台验收人库。将拒收10台冰箱的货款、增值税税额转人“应收账款”账’，拒收商品记人“代管商品物资”备查簿。(10）18日，12日向中远商场销售的电视机中有5台存在质量问题，中远商场要求退台，经协商同意退货，己收到“开具红字增值税专用发票通知单”，并已开出红字增值税专月发票，其余货款己收到。（11）20日，向德盛商场销售空调60台，单价为2500元；冰箱50台，单价为2400元；微波炉40台，单价为250元。货款,总计280000元，增值税税额为36400元，用转账支票代垫运输费1400元，给子的信用条件为“2/10，1/20，n/30”

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

老师，我们单位项目验收，来的五位专家，每人专家评审费是1000元，现在给各位专家打款，每个人应该打多少，是（1000-800）*20%=40，付960 还是发票不含税价（990.1-800）*20%=38.02 1000-38.02=961.98元

老师，我们单位项目验收，来的五位专家，每人专家评审费是1000元，现在给各位专家打款，他们给提供发票，有的开非学历教育～项目评审费，有的开其他咨询服务，到底开什么内容老师，哪个对