请问内账，餐饮行业，a餐饮停业了场地空着，b餐饮场地不够到a场地弄了几桌，这个场地费要怎么最分录

请问 我们是餐饮业，我们外出承包跟乙做饭，租了a的场地，a给我们开了票，我们跟乙结账的时候，这笔钱 乙出一半，我们商量好 在餐费中加几个盒饭，然后全部开餐饮发票 这样可以吗

A公司（商场）和B公司（餐饮行业），这两家公司同一个老板。 两者之间的经营关系： 1.A公司以低于市场价的租金5万给到B公司经营餐饮业务。 2.B公司营业款由A公司代收。 3.月未A公司将每月营业款的70%（其中包含租金）转款B公司. 4.要求A公司不对B公司开据租赁关系。 问题： 1.消费者在A公司（商场）消费B公司的餐饮服务，营业款虽然是A公司代收，对消费者提供B公司的餐饮发票。请问以上思路是否正确。 2.A公司将每月营业款的70%（其中包含租金）转款B公司。.A公司对该项业务开据什么内容的发票合适？

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

您好，曲老师， 我是昨天请教你的那个学生，印象对你很深刻，你答疑我很满意，老师，昨天请教过你我企业有一部分档口对外承包给（个人）经验餐饮，场地、服务员是我单位的，例如承包给自然人，他个人自己销售餐饮食材，然后通过我们单位收款的直接到公户，营业额百分核算比或者每个月固定管理费服务费，然后你和我说做账处理收到款借银行存款贷其他应付款-某某贷主营业收入-管理服务；然后我企业要从收到他们的营业额扣除属于我们的管理服务费，余下的转回给他们，这个转款金额大会不会对我企业有风险？

老师您好，A公司和B公司签了一份协议，我不太肯定是不是承包合同？内容是这样的：A在B的场地经营餐饮行业，合同约定月末终了按A营业额的百分之二十作为给B的管理成本，但是呢a公司营业款由b公司收，月末结算给B公司管理成本费用剩余的营业款就从B账户返给a公司账户。