老师您好，与生产相关的财务工作经验有哪些？

老师，生产预算管控可以讲下做法吗

生产预算管控核心是 “算准量、控好资源、盯过程、复盘优化”，具体 4 步： 按 “预计销量 + 期末库存 - 期初库存” 算准生产量，避免积压或缺货； 拆解原材料、人工、制造费用的明细预算，明确资源需求； 定期对比实际与预算，超支超产走审批，及时纠偏； 事后复盘差异原因，优化数据模型，挂钩绩效考核。

老师，是根据预计的产量来拆解原材料，人工，制造费用吗

同学你好 对的，是这样的

生产财务分析怎么做呢？

1. 先抓核心数据：归集原材料/人工/制造费用的实际发生额，对比预算或标准成本； 2. 再找差异原因：比如材料超支是“价涨”还是“耗多”，人工效率低是“停工”还是“工时浪费”； 3. 最后给方向：针对差异提优化建议，比如替换低价材料、调整生产排班降工时

非要做预算吗？把实际和bom表比对可以吗

老师，内部控制方面有什么方法

同学你好 可以的哦

不相容职务分离：比如“记账”和“管钱”分开，避免一人既收钱又做账，防止舞弊。 ​ 授权审批：花钱、办事需按权限申请，比如5000元以内部门审批，超5000元需公司审批。 ​ 财产保护：定期盘点现金、存货、固定资产，比如每月查现金、每季度盘库存，确保资产安全。

老师，出纳如果记账怎么舞弊？