老师，我们是铸铁件企业，就是在销售给供应商时出现质量问题，退回来的产品直接回炉重造的，这部分原先做在产成品里面的数字，在没有开票的情况下，怎么让库存变小啊

老师我有一笔冲红的帐，3月份开的发票，4月初说要重新开，我们就重新开了一张，可是呢发票没退还我们的，我们这边库存如果不先退回入库的话，开出的商品数量又不够的，所以当时库存是先退货入库的，发票的话是上个月6月退回来才冲红的，我现在做账的话，库存等于是上个月不冲红了，因为之前已经冲红过，这样的话我成本就要16万多，发票销售冲红下就14万多，这样就不正常了，我现在要怎么处理呢

老师，请问下，我司购入原材料，领用生产后一部分生产成产品，一部分报废，报废的可以退回给供应商，可是供应商会在后期给我们开出的发票中将报废的数量扣除，可是扣除的就相当于我们的新的原材料，可是我们库房减少的是报废件，请问这部分的账目怎么做，成本怎么核算

老师，请问下，我司购入原材料，领用生产后一部分生产成产品，一部分报废，报废的可以退回给供应商，可是供应商会在后期给我们开出的发票中将报废的数量扣除，不一定是报废原材料的那一批，扣除的就相当于我们的新的原材料，可是我们库房减少的是报废件，请问这部分的账目怎么做，成本怎么核算，真心提问，非诚勿答，谢谢！

老师，供应商由于内部原因从数月前合作开始的销售价格全部开错给我们了，现在需要进行调价，现在有这么一个情况，我们合作以来采购的产品有些已经库存清零了，有些还有库存，如果使用采购价格调整单的话在系统的进销存报表里面就会出现没有数量但是有金额的这个情况；另外一些有库存的产品就会出现两个采购价格需要重新核算成本；对于我们内账来说，如果有需要考虑到库存金额问题的话应该如何处理这个问题比较好

你好老师。成本问题 我们企业是制造业。然后之前的会计成本上使用的月末一次性加权平均法。我们的产品生产周期在1个月左右。 所以会产生一种情况， 生产部在月中的时候从仓库领出原材料去产线生产A产品，然后在下月中才能从产线入库A产品回仓库里头。 请问这种情况我应该如何计算这个A产品的成本。 我平时的产品计算里面会有当月直接材料，当月制造费用，当月直接人工。 我会根据当月的生产计划领出的产品去分摊。 例如A产品领出100原材料，耗费工时5个小时，B产品领出200原材料，耗费工时20个小时。假设当月制造费用和直接人工为3000。那就是A产品成本（100直接材料，3000*5/25小时=600的费用）700，B产品就是（200原材料，3000*20/25小时=2400费用）2600。 这样就是我当月出库当月入库的操作。 可是如果是当月领出，下个月才生产完毕入库的话，我应该如何操作？