我们单位乙挂靠在甲单位，有a项目和b项目，b项目19年1月份开票预缴税10w，销项税80w，需要缴纳剩余税70w，但是b项目资金不够，甲直接从a项目收款，a项目当时留底税额20w，然后直接从a项目代扣银行存款50w，现在工程要结算，a、b两个项目留底税额合计60w，我问甲财务留底是否可以退给我们单位c，甲财务表示之前如果直接收了税的话可以退，那么50w属于直接收的税吗？

计算分析题(除题目中有特殊要求外,答案中金额单位以万元表示,有小数的,保留两位小数)1.甲公司系增值税一般纳税人,购买或销售商品适用的增值税税率为13%有关资料如下:资料一:2x19年8月1日,甲公司从乙公司购入一台不需安装的A生产设备并投入使用己取得增值税专用发票,价款为200万元,增值税税额为26万元,款项尚未支付,付款期为3个月资料二:2x19年11月1日,应付乙公司款项到期,甲公司虽有付款能力,但因该设备在使用过程中出现过故障,与乙公司协商未果,所以未按时支付货款。2x19年12月1日,乙公司向人民法院提起诉讼,至当年12月31日,人民法院尚未判决。甲公司法律顾问认为败诉的可能性为80%,预计支付诉讼费0.5万元,逾期利息在2万元至3万元之间,且该区间内每个金额发生的可能性相同资料三:2x20年5月8日,人民法院判决甲公司败诉,承担诉讼费0.5万元,并向乙公司支付欠款226万元和逾期利息3万元。甲公司和乙公司均服从判决,同日甲公司以银行存款支付上述所有款项资料四:甲公司2x19年度财务报告已于2x20年4月20日报出,不考虑其他因素

2、A注册会计师负责审计X公司2017年度财务报表。审计工作底稿记载了审计项目组对应收账款实施进一步审计程序的相关情况。部分内容如下:(1)控制测试表明,X公司赊销审批及信用管理制度执行有效,控制风险很低,A注册会计师拟不对应收账款的计价和分摊认定实施实质性程序;(2)X公司应收甲公司3笔货款,账龄分别为5个月、15个月和38个月。2017年12月收到甲公司偿还的2017年7月份产生的部分货款后,X公司直接抵减了“3年以上”账龄组的应收账款余额。A注册会计师认为该情况不影响应收账款余额,从而不构成错报;(3)A注册会计师没有将2017年末账龄为“2-3年”的应收账款纳入函证范围,并在审计工作底稿中说明了未函证的原因是这部分应收账款与2016年末账龄为“1-2年”的应收账款相比没有任何变化。(4)A注册会计师基于应收账款违反存在认定必然引起营业收入违反发生认定这一关系,要求项目组成员根据应收账款违反存在认定的金额和相关税率推算出营业收入违反发生认定的发生额,一并建议X公司调整;(5)X公司2017年末以应收丙公司的货款向某银行办理了贴现。项目组成员检查后确认了X公司进行了正确的

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？

我们单位乙挂靠在甲单位，有a项目和b项目，b项目19年1月份开票预缴税10w，销项税80w，需要缴纳剩余税70w，但是b项目资金不够，甲直接从a项目收款，a项目当时留底税额20w，然后直接从a项目代扣银行存款50w，现在工程要结算，a、b两个项目留底税额合计60w，我问甲财务留底是否可以退给我们单位c，甲财务表示之前如果直接收了税的话可以退，那么50w属于直接收的税吗？